Конкурентоспособность организации. А. С. Головачев
Читать онлайн книгу.
эффективность использования ресурсов;
– оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли;
– оптимальный уровень унификации, стандартизации и сертификации продукции отрасли;
– высокий удельный вес в отрасли конкурентоспособных предприятий и товаров;
– высокий удельный вес конкурентоспособного персонала в отрасли (особенно среди руководителей и специалистов);
– функционирование на организациях отрасли системы обеспечения ее конкурентоспособности;
– высокая доля экспорта наукоемких товаров.
Если конкурентоспособность отрасли рассматривать через призму кластеров (сконцентрированной по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний и специализированных поставщиков в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную деятельность [35]), то конкурентные преимущества предприятий в рамках кластера определяются:
1) формированием стратегического потенциала предприятий отрасли;
2) привилегированным, более дешевым доступом предприятий к специализированным факторам производства (оборудование, бизнес-услуги, персонал) по сравнению с отдельными локальными организациями, что делает организации кластера более эффективными в компоновке факторов производства по относительно низким ценам и гарантирует сбыт и низкие материально-производственные запасы;
3) доступом к знаниям по организации производства, маркетингу, передовым технологиям, которые лучше организованы и требуют меньших затрат внутри кластера, что позволяет организациям работать более продуктивно и выходить на передовой уровень производительности труда;
4) взаимодополняемостью видов деятельности предприятий – участников кластера при координации их усилий в направлении повышения качества и эффективности предприятий кластера.
Таким образом, формирование конкурентных преимуществ отрасли происходит в результате более широкого доступа предприятий к имеющимся в стране базирования ресурсам по сравнению с конкурентами; доступа к технологическим и маркетинговым знаниям, что обеспечивается на основе взаимосвязи и взаимодействия предприятий в рамках, например кластеров; повышения эффективности использования ресурсов посредством реализации новых технологий и продуктов; формирования стратегического потенциала предприятий отрасли, определяющего результаты их деятельности на перспективу.
6.2. Факторы конкурентоспособности отрасли
Факторы конкурентоспособности отрасли классифицируются на внешние и внутренние. Среди внешних факторов выделяют факторы, регулируемые со стороны государства и нерегулируемые, а также факторы прямого и косвенного действия.
К факторам, регулируемым государством и оказывающим сильное влияние на конкурентоспособность отрасли на современном этапе развития экономики Республики Беларусь,