Грабли №8 У меня нет времени заниматься PR

      Есть у меня одна боль. Точнее, боль, конечно, не одна, но об этой хочется рассказать особо – боль нереализованных возможностей.

      Москва. Проект «Стать коммерсантом» (ИД «Коммерсант», журнал «Секрет фирмы»), 2011 год.

      В этом году наша компания стала одной из шести компаний в России, которые вошли в проект «Стать коммерсантом». Журнал «Секрет фирмы» (ИД «Коммерсант») начал освещать в проекте историю шести стартапов в России. Журнал первым в России попробовал из бизнеса сделать некое реалити-шоу.

      Редактор журнала в своем Facebook опубликовал пост, что «разыскиваются» интересные стартапы для проекта. Журнал готов в рамках проекта в течение года бесплатно освещать деятельность компании, писать историю развития бизнеса с нуля. Потенциальным участникам надо написать письмо в редакцию и описать свой проект.

      Конечно, мы не могли не воспользоваться такой возможностью. И – о, чудо! Наш проект – производство сувенирных валенок – выбрали. Задача – мы должны были раз в месяц писать пост о том, что у нас происходит в компании и публиковать некие финансовые показатели.

      Я храню все журналы «Секрет фирмы» за 2011 год и, перелистывая страницы, вспоминаю, как писались посты и давались интервью…

      Грустно признать, но посты писались без энергии, без энтузиазма. Потому что надо! Дни были настолько заполнены заботами и задачами, что все посты писались ночью, когда мысли были уже в бреду и тело просилось в горизонталь… В то время как читатели, вероятно, хотели хлеба и зрелищ, а также побольше практических приемов. Т. е. реалити-шоу! Руководитель, который думает о стратегии, вероятно, сконцентрировал бы на этом проекте всю свою энергию и силы. Но я была белка-руководитель. Колесо ежедневных рабочих исполнительских задач закручивало меня в водоворот мелких дел – и это был бесконечный процесс. Гонка между транспортной компанией, куда привозили сырье, налоговой, пенсионным фондом, юристами и подрядчиками как «день сурка» сопровождала меня каждый день.