Признаки коучинга. Ненаучная энциклопедия. Елена Нечаева
Читать онлайн книгу.
Контракт длится ровно такое время, которое объективно ограничено внешними обстоятельствами.
Такой контракт нужен, когда запрос клиента заранее имеет свои временные рамки. Например: «Мне нужно за три месяца завершить ремонт в загородном доме, иначе моей семье негде будет жить».
Периодичность сессий может быть разной: от одной до трёх-четырёх сессий в неделю.
Такие контракты чаще связаны с вопросами самоорганизации, верной расстановки приоритетов, планирования, мотивации.
2. Контракты, у которых изначально нет строгих ограничений по времени.
2.1. Минимальный.
Четыре сессии с периодичностью один раз в неделю.
Такой контракт востребован прежде всего у тех, кто «осторожничает», «пробует» или уже имеет клиентский опыт, достаточный для чёткого понимания – что клиенту нужно от коуча.
2.2. Средней продолжительности.
От двенадцати до двадцати четырёх сессий с разной периодичностью на выбор: одна-две сессии в неделю.
Такой контракт востребован прежде всего у тех, кто хотел бы не только «покоучиться», но и освоить коучинг-инструменарий, как приятный «побочный эффект».
На такой контракт чаще приходят предприниматели и руководители некрупных организаций.
2.3. Девять месяцев.
От тридцати шести до семидесяти двух сессий с периодичностью один или два раза в неделю.
Такой контракт востребован теми, кто настроен разбираться «по всем фронтам» и/или «перезагрузиться» с целью изменения и улучшения качества жизни.
Контракты большей, чем на три триместра, длительностью в коучинге случаются крайне редко по двум причинам:
– в методе коучинга просто нет такого количества инструментария, которого «хватило» бы на более длительный срок;
– если клиент за более короткий срок не освоил коучинг-инструментарий, то есть не может перейти к самостоятельному применению коучинга, то, возможно, он находится вне компетенции коучинга.
Контракты «хочу – приду к коучу, не хочу – не приду» (время от времени и набегами) вообще не рассматриваю, так как убеждена в их некорректности и неэффективности.
Нельзя быть «немножко беременной», а «лечить» по требованию клиента «симптомы, чтобы они не болели» и вовсе дело неблагодарное и бестолковое.
Некоторые нюансы продолжительности коучинг-процесса.
Вопрос о продолжительности контракта в индивидуальном консультировании не такой простой, как может показаться на первый и даже второй взгляд.
Хорошо, если клиент задаёт контракт, который объективно ограничен определённой датой и временем.
Например: «Я должен доделать эту работу до такого-то числа», как это бывает, например, с дипломниками, докторантами или бизнесменами, у которых на счету каждый день и каждая минута.
У них нет выбора сроков, то есть мы работаем в темпе, который мы не назначали сами. Получилось успеть к сроку? Хорошо. Не получилось? Плохо, но мы старались.
А,