Тысяча и один совет. Диана Рейдо
Читать онлайн книгу.
игроков разной величины – нужно выделяться, и выделяться продуманно!
– Пересмотреть всю рекламную составляющую? – изумилась я. – Это сильно…
– Альтернативы, разумеется, есть – они есть всегда. Мы обсуждали положение в отделе рекламы все сегодняшнее утро.
– Каковы же эти альтернативы?
Меган сидела, подперев подбородок кулаками. Чуть сощурившись, она заинтересованно смотрела на Ричарда.
Босс вздохнул:
– Не хочу никого пугать, но, может статься, это будет сокращение отдела.
– Что?
– Сокращение?!
– Отличная новость! – рассмеялась я.
– Кого-то из вас действительно могут уволить. Разумеется, при этом холдинг предложит приличную компенсацию…
Лесли фыркнула:
– Во все времена компенсация никого не могла утешить!
– Обязанности сокращенного сотрудника будут равномерно распределены между оставшимися. Это вполне возможно… теоретически.
– Вот именно, что лишь теоретически!
– Ну, девочки, согласитесь, что до какой-то степени ваши функции и обязанности пересекаются. Вы друг друга взаимно дополняете.
– Это не значит, что Лесли, к примеру, управится с внешними связями с прессой так же ловко, как формирует корпоративную газету, – заметила я. – И вообще…
– И вообще, в отделе также имеется ассистент. Напоминаю вам на тот случай, если вы упустили Келли из виду.
– При чем здесь Келли? – удивились мы дружным хором.
– Ей нужно куда-то расти, развиваться. Сможет осваивать не слишком сложные задачи… разумеется, если совет директоров все-таки примет решение расстаться с кем-то из вас.
– Потрясающая новость с самого утра, ничего не скажешь, – мрачно подытожила я.
– И что же нам делать, Ричард? – спросила Лесли, которая, как ни странно, не теряла невозмутимости.
Ричард нахмурился, потер наморщенный лоб:
– Признаться, я пока не понимаю. Я сообщил вам это скорее для того, чтобы вы были в курсе. И не удивлялись…
– Чему?
– Каким-то переменам!
– Хорошо, но можем ли мы что-то сделать?
– Вряд ли вы согласитесь на понижение зарплаты.
– Думаю, в этом нет никакого смысла. И ты тоже вряд ли бы согласился.
– Тогда, может… Вы сядете, как следует подумаете втроем, прикинете, каковы наши текущие расходы на данный момент. Посмотрите, не являются ли какие-то траты ненужными. Может быть, стоит заказывать визитки в другом месте, чтобы качество было не хуже, а стоимость – ниже. Может, вас осенит гениальная идея насчет нового броского логотипа или слогана. Может быть, когда вы подсчитаете все расходы, итоговая цифра окажется не такой уж и впечатляющей. Повторюсь, наши топы просто хотят, чтобы все деньги, которые уходят на рекламу, работали эффективней.
– Кажется, мы – не бухгалтерия, чтобы сводить балансы, – недовольно проворчала Меган.
– Да, но бухгалтерия не может быть в курсе всех ваших текущих