Развитие туризма после COVID-19. Маркетинг услуг. Часть 2. Юлия Правик
Читать онлайн книгу.
приоритетного развития туризма и их специализации на видовых и территориальных рынках страны. Определение территорий потенциального развития туризма;
Оценка наличия относительных преимуществ на рынке туристических услуг. Оценка конкурентных преимуществ предложения туристического продукта;
Определения страны на мировом и межрегиональном рынках туристических услуг. Оценка участия в международном туристическом процессе и характера этого участия по экспортным / импортным связям. Определение основных партнеров в сфере международного туризма;
Оценка условий и факторов, которые стимулируют или лимитируют развитие туристического процесса между странами;
Определение современного состояния туристических обменов и экспортных / импортных отношений в сфере туризма между страной-партнером;
Освоенность туристическими фирмами туристического рынка страны:
доступность туристического продукта – наличие и качество рекламного обеспечения;
локализация туристических фирм в пространстве города, их территориальная организация по потокам и концентрации потребителей;
условия бронирования услуг транспорта, размещения и дополнительных услуг;
ценовая доступность на конъюнктуре рынка предложения туристического продукта страны-партнера.
Незначительные объемы деятельности на выбранном рынке можно оценить по-разному: с одной стороны, это может свидетельствовать о рискованности такого выбора, поскольку расходы на разработку и внедрение туристского продукта могут не окупиться
через незначительный спрос, с другой стороны, это может указывать на непроработанность этого направления и необходимость интенсивных действий по внедрению собственного туристического продукта.
Поэтому этот показатель обязательно рассматривается с показателем рыночной доли туристической компании на рассматриваемом рынке.
С целью оценки конкурентных позиций предприятия на определенном рынке туристических услуг при анализе разрабатываются критерии такой оценки, которые должны охватывать все аспекты повышения конкурентоспособности как самого предприятия, так и его продукции, а именно:
Место на рынке;
Качество туристического продукта;
Маркетинговая политика и стратегия туристической фирмы;
Финансовое состояние;
Условия сотрудничества с поставщиками товаров и услуг;
Местонахождение, схема и каналы реализации;
Кадровая политика и организация деятельности и тому подобное.
Выбранные критерии конкретизируются через систему показателей, которые оцениваются по определенной шкале.
Оценка конкурентной среды, кроме критериев его оценки, предусматривает также отбор конкурентов. Анализу подлежат те туристические предприятия, деятельность которых сопоставлена по параметрам с собственной деятельностью. Таким образом, отбор конкурентной среды и критериев его оценки является результатом профессиональной пригодности маркетолога, его осведомленности