Новая экономика – новое общество. Выпуск 7. Сборник статей
Читать онлайн книгу.
спортивные фестивали, День рождения Деда Мороза и др.).
ПРОГНОЗНЫЕ СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА
Предусматриваются два варианта (сценария) развития проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза»:
– инерционный вариант;
– вариант активных действий.
Инерционный вариант — пассивный, характеризующийся отсутствием существенных изменений, для которого характерно сохранение темпов роста (3–5 %) и минимальный уровень государственной поддержки (табл. 1).
Таблица 1
SWOT-анализ инерционного сценария развития
Туристский поток растет незначительно: 3–5 % в год.
В связи с высокой загрузкой коллективных средств размещения туристы пребывают в области менее 2 дней.
Строительство средств размещения, объектов общественного питания и другой туристской инфраструктуры незначительное, придорожный сервис развивается недостаточно.
Дополнительные трудовые ресурсы привлекаются слабо.
Поток инвестиционных вложений в проект ограничен.
По данному сценарию невозможна реализация всех целей и задач, обозначенных Стратегией развития проекта, что может привести к постепенному его «затуханию».
Вариант активных действий предполагает создание туристско-рекреационной зоны в Великоустюгском районе как федерального, так и областного значения и предусматривает развитие инженерной и коммуникационной инфраструктуры, а также непосредственно создание инфраструктуры, обеспечивающей транспортно-логистическое функционирование проекта, формирование кадрового потенциала, подготовку праздничных и выставочных мероприятий. Частные предприниматели участвуют в формировании сопутствующей туристкой инфраструктуры: гостиницы, кафе, рестораны, магазины (табл. 2).
В данном сценарии достигаются существенные изменения, которые приведут к заметному росту конечных результатов.
Таблица 2
SWOT-анализ варианта активных действий
Туристский поток растет значительно (до 10 % в год).
Средняя продолжительность пребывания туристов на родине Деда Мороза увеличивается до 5–7 дней.
Поток инвестиционных вложений в проект увеличивается, ведется активное строительство средств размещения, объектов общественного питания, мест развлечения и досуга туристов, торговых точек сувенирной продукции и другой туристской инфраструктуры, развивается придорожный сервис.
Среднегодовая численность занятых в сфере услуг проекта ежегодно увеличивается, профессиональный кадровый резерв возрастает (табл. 3).
Таблица 3
Сравнительный анализ прогнозных сценариев развития проекта к 2020 году
Вариант активных действий позволит реализовать основные задачи развития проекта и достичь определенных результатов.
Приоритетным направлением развития туризма является