Spielregeln für Game Changer. Kerstin Friedrich
Читать онлайн книгу.>
Kerstin Friedrich
Spielregeln für Game Changer
Den Teamgeist entfesseln durch radikale Transparenz und Gamifizierung
Externe Links wurden bis zum Zeitpunkt der Drucklegung des Buches geprüft. Auf etwaige Änderungen zu einem späteren Zeitpunkt hat der Verlag keinen Einfluss. Eine Haftung des Verlags ist daher ausgeschlossen.
Das E-Book basiert auf dem 2020 erschienenen Buchtitel »Spielregeln für Game Changer« von Kerstin Friedrich, ©2020 GABAL Verlag GmbH, Offenbach
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
ISBN 978-3-86936-961-7
eISBN 978-3-95623-912-0
Lektorat: Anke Schild, Hamburg
Umschlaggestaltung: Martin Zech Design, Bremen | www.martinzech.de
Titelbild: womue / AdobeStock
Autorenfoto: Simon Heydorn, Hamburg
Satz und Layout: Das Herstellungsbüro, Hamburg | www.buch-herstellungsbuero.de
Copyright © 2020 GABAL Verlag GmbH, Offenbach
Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlags.
http://www.twitter.com/gabalbuecher
www.instagram.com/gabalbuecher
Inhalt
1. Systeme ändern statt an Menschen schrauben
Das »Geheimnis« vor unserer Nase
Ohne Ergebnis kein Erfolgserlebnis
Negative Glaubenssätze aufgeben
3. The Great Game of Business – zwei Praxisbeispiele aus den USA
Jack Stack und The Great Game of Business
Das coolste Unternehmen in den USA
4. Systeme ändern durch Transparenz und Verbundenheit – die universelle Gewinnformel
Veränderungen in der Automobilindustrie
Wie Selbstorganisation funktioniert
5. Aufgaben gamifizieren und Teamgeist aktivieren
6. Fokus auf den größten Engpass
Definition: Was macht die Erfolgszahl aus?
Die richtigen Treiber: der Grundstoff für Team-Challenges
Team-Challenges und Erfolgszahl: Beispiele aus der Praxis
7. Unternehmertraining für alle
Warum alle den Nettogewinn kennen sollten – ein Praxisbericht
Glaubenssätze und Unternehmenskultur
Scoreboard-Management, Finanztraining und mentale Modelle