---

Скачать книгу

---

ценнее, чем периодически кричать: «Вот она новая проблема!»

      Удачи!

      1.10. Основные шаги для принятия решения при организации своего бизнеса

      Для того чтобы принять решение о входе в бизнес, необходимо достаточно долго и скрупулезно продумать и оценить многие факторы. Основные факторы, которые влияют на принятие решения, указаны в данной главе книги. На основании их анализа можно определить основной алгоритм (основные шаги), который необходимо именно вам проделать.

      1. Шаг первый. Ищем идею для своего бизнеса:

      – родить идею, иметь мечту;

      – анализ популярных видов бизнеса;

      – изучение и анализ возможных проблем;

      – обойти все «грабли»;

      – понять, какой вид бизнеса вам по душам (товар или услуги);

      – немного помечтать;

      – поиск конкретной ниши.

      2. Шаг второй. Решаем, нужна ли вам миссия и высокие материи:

      – определяем принципы обслуживания клиентов;

      – изучение миссии фирм;

      – поиск уникальности своей миссии;

      – определить методы достижения цели;

      – сформулировать свою уникальную миссию;

      – определить принципы работы вашего бизнеса.

      3. Шаг третий. Определить своё место в своем бизнесе:

      – что думаете вы;

      – определить путь: технарь-менеджер-директор.

      – решить, где вы находитесь: в бизнесе или над ним;

      4. Шаг четвёртый. Оценить, что вас ожидает в пути:

      – спроецировать на будущий бизнес возможные проблемы;

      – понять, какие проблемы возникнут в первую очередь;

      – решить, как их устранить.

      5. Шаг пятый. Определить качества, необходимые вам при открытии бизнеса:

      – какие функции руководителя вам нравятся;

      – какие функции у вас будут главными;

      – нестандартность бизнеса;

      – анализ возможных рисков;

      – не сомневайтесь.

      6. Шаг шестой. Определяем ваш подход к бизнесу:

      – ещё раз анализируем цель бизнеса;

      – анализ ресурсов, целеполагания;

      – выбрать свой подход к бизнесу.

      7. Шаг седьмой. Делаем два очередных шага:

      – корректируем бизнес-идею, миссию и бизнес-план;

      – определяем форму будущего бизнеса.

      8. Шаг восьмой. Ищем золотую жилу для бизнеса:

      – записать идею, что она дает людям;

      – анализ рынка, конкурентов;

      – ассоциировать свою цель в бизнесе.

      9. Шаг девятый. Как не допустить ошибки при открытии бизнеса:

      – анализ возможных ошибок;

      – что делать, чтобы ошибки не допустить.

      Сделав эти первые девять шагов, вы поймете, насколько это не просто – найти свое место в бизнесе. Однако, Вы определили цель и вид бизнеса, поэтому – вперед, без страха и сомнений! Удачи вам!

      Часть II. Бизнес-план. Вы готовы составить его самостоятельно?

Скачать книгу