Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху. Николай Химич
Читать онлайн книгу.
в бизнес-плане блоком, особенно если это касается организации нового производства.
2.3. Что важно знать при составлении бизнес-плана?
В общем случае бизнес-план должен в себя включать:
У инвесторов на начальном этапе будут только считанные минуты для просмотра вашего бизнес-плана.
Плохо составленный план сразу летит в корзину.
Грамотно составленный план выделяется из массы.
Инвесторы любят лаконичные документы с разборчивым шрифтом.
Читают сотни планов. Чем они легче, тем лучше. Бизнес-планы-«кирпичи» читают в последнюю очередь. Если вообще читают. Сделайте страниц 20–30, для стартапа это – достаточно. Если план нужен для своих партнеров, можно сделать его короче, страниц 10–20. Изложите только основное.
Кратко рассмотрим рекомендуемые разделы для вашего бизнес-плана.
2.3.1. Титульный лист и оглавление бизнес-плана
Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект. Специалист, работающий с бизнес-планами регулярно, сразу оценит качество оформления.
На титульном листе должны присутствовать:
√ наименование предприятия;
√ срок, на который бизнес-план составлен;
√ ФИО и должность составителя;
√ координаты и контактные данные компании;
√ дата, когда бизнес-план составлен.
Для удобства чтения необходимо разбить бизнес-план на основные разделы. Подробное описание с указанием страниц существенно облегчит изучение.
С помощью оглавления каждый читающий должен просто найти интересующий его раздел бизнес-плана.
2.3.2. Досье компании, продукты, услуги и производственная деятельность
Эти разделы содержит всю необходимую информацию о компании:
√ краткая история компании, краткая биография ее руководителей;
√ положение компании на данный момент, происходили ли в последнее время существенные перемены на рынке аналогичных товаров и услуг, каковы цели компании и ее задачи на будущее;
√ руководство компании. Указывается стаж работы руководителей в аналогичных сферах и их достижения. Так же освещаются обязанности и компетентность каждого;
√ организационная схема. Объяснить иерархию в организации, структуру компании.
Основным козырем каждой компании является продукт (услуга), который она поставляет на рынок.
Поэтому, особенно важно правильно его подать в бизнес-плане. Подробно опишите:
√ что именно представляет собой Ваш товар;
√ для кого и для чего он предназначен?
√ предоставьте его полную характеристику;
√ чем он отличается от аналогичных продуктов и в чем его новизна (уникальность) для этого рынка;
√ как клиенты относятся к Вашему продукту;
√ какие преимущества клиенты имеют от него в сравнении с аналогичными товарами;
√