Москва, Мюнхен, Пало-Альто, Сиэтл

      Глава 2

      Почему я должен следовать за вами?

      Проблемы с точки зрения лидера

      УСЛЫШАВ ПРИЗЫВНЫЙ ЗОВ БИЗНЕСА, я бросил университет. Ну, если честно, то, конечно, никакого зова не было. Просто у меня кончились деньги. Не важно, по какой причине, но мне пришлось выйти на эту каменистую дорогу и заняться изучением тех веревочек, за которые дергают руководители, управляя людьми. Моего научного и педагогического образования было явно недостаточно, чтобы хоть немного сгладить лежащие передо мной ухабы. Следующие несколько лет я пытался подражать своим бывшим боссам, воспроизводя их методы коммуникации и модели поведения. Я не стыдился пускать в дело все, что на мой взгляд приносило малейшую пользу моим команде и компании. Я узнал много полезного для себя, слушая повествования о героической борьбе за успех из уст своих старых руководителей. Но гораздо большему я учился, когда мои дела складывались не так, как предполагалось.

      Вожди промышленной революции вступают в цифровую эпоху

      Согласно моим изначальным представлениям, лидер – это человек, чья главная задача состоит в том, чтобы создавать стабильность, держать в руках бразды правления и брать на себя ответственность. И лишь гораздо позже я стал понимать, что настоящая задача