Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен
Читать онлайн книгу.
со стороны становится жизненно важным. Такого рода лидеры зачастую доминируют среди менеджеров среднего звена или чуть выше. Им обычно доверяют руководство разработками, имеющими большое значение. В их руках проекты обеспечивают и развитие, и повышение эффективности. Хорошее знание деталей и вверенных войск представляет надежную основу для быстрой реакции и своевременных корректив. Вербовка новых членов в руках такого человека приобретает естественный характер, да и сам он, как правило, попадает в руководители, отработав свое в роли эксперта. В то же время лидер этого типа всегда сосредоточен на мелких деталях проекта, он не способен (или не имеет желания) ввязываться в боевые действия сразу на нескольких фронтах. По принятии нового решения, какой-либо новации ему необходимо их стремительно внедрять – не за годы, а за считанные недели. Проще говоря, в его арсенале нет инструментов для работы с развитыми сетями и не хватает способности видеть поставленную задачу в перспективе. Нередко у подобных людей возникают проблемы в отношениях с руководством высшего звена. На встречах микроменеджеры склонны расписывать в подробностях каждый аспект проблемы, вовлекать собеседника в обсуждение всех возможностей, в то время как руководству просто хотелось узнать в общих чертах, как идет дело и идет ли оно вообще. Короче, такие беседы обычно контрпродуктивны и оставляют ощущение неловкости.
Таковы две крайности стиля корпоративного лидерства: одна базируется на сильных процессах, другая – на глубоких знаниях и опыте. Именно эти модели менеджмента господствовали в эпоху промышленной революции.
Хороший руководитель понимает, что свой стиль работы следует подстраивать под сложившуюся ситуацию, свое положение в организационной иерархии, а самое главное – под нужды своих сотрудников на всех стадиях их личного роста, приобретения компетентности и зрелости. В 1960-е и 1970-е годы во многих организациях постепенно распространилась, а затем и завоевала массовую популярность идея «ситуационного руководства» из книги «Life Cycle Theory of Leadership» («Теория жизненных циклов руководства»), написанной доктором Полом Херси и доктором Кеннетом Бланшаром. В те годы сама мысль о том, что лидер должен ориентироваться на своих работников, представляла существенный шаг вперед. Деловой ландшафт радикально изменился под воздействием цифровой революции. Теперь отдельная личность получила особые права, а организации встали перед необходимостью максимально эффективно использовать ее возросший потенциал, повышая тем самым удовлетворенность сотрудника.
Пришло время лидеру порыться в своем управленческом инструментарии и поискать там новые стратегии, которые могли бы вдохновить выезжающих сейчас на бизнес-арену «цифровых ковбоев». В эту новую эру руководителю уже явно недостаточно будет «как бы владеть» новыми методами, приемами и идеями. Готов поспорить, что вы знакомы с такими администраторами, которые пишут в блогах обращения к своим бойцам,