Почему мне комфортно зарабатывать деньги именно здесь. Людмила Никитина
Читать онлайн книгу.
И я опять перестала читать Правдину.
Через год моей деятельности французы стали зарабатывать до 100000 $, а я только 1000 $. На одном красивом мероприятии, где я смотрела, как всегда, на француза, как на пришельца с Марса, и даже не прислушивалась, что он говорит, я вдруг услышала слова из книги Правдиной и стала его внимательно слушать, о чём же говорит пришелец с Марса? Достала книгу и стала проверять – всё говорил по книге. У Правдиной в то время было 15 книг напечатано. И я сказала себе – прочту их все…
Конечно, я не прочла все 15 книг Правдиной, но прочла много её книг и стала следить за своими мыслями. Я всем говорила, что мысль материальна. А меня многие спрашивали: «Французская компания – правда хорошая компания?»
Мне надоело думать об этом. Сами понимаете, если тебя постоянно об одном и том же спрашивают, начинаешь и ты задумываться об этом.
И тогда я сказала себе: «Если мысль материальна, то я выбираю работать в самой хорошей компании, которая поднимает престиж России».
Вот такая я была патриотка, нет бы денег попросить. Попросила престиж России, и через несколько месяцев жизнь меня перевела в российскую пчеловодческую компанию «Тенториум», которая в самом деле поднимает и сегодня престиж России, и многие страны уже сотрудничают с ней.
Доктор медицинских наук Тамара Ивановна Андронова позвонила мне и сказала: «Людмила, есть продукт, за который тебе никогда в жизни не будет стыдно». Я уже более 20 лет в этой компании, и ни разу я не испытывала стыда за продукт.
В то время было в компании всего 8 продуктов, но, честно говоря, меня поразил больше план-маркетинг…
В лихие девяностые заработать 500 рублей было верхом мечты, и на них можно было прокормить всю семью. По плану-маркетингу эту сумму давало 5 продуктов. Чем мне понравился план-маркетинг? Он давал два вида заработка: сиюминутный с прямых продаж и постоянный с работы с клиентами – приверженцами продукта.
Так как масса денег у людей была маленькой, и многие в то кризисное время потеряли работу и здоровье по причине стресса, то продукт был востребованным, а работать с этим продуктом было не так уж и просто. Почему?
Да всё потому, что новый стиль подачи продукта. Не из-под прилавка, а напрямую – от сердца к сердцу.
Единственное, что радовало, что, попробовав продукцию, человек получал результат и становился приверженцем.
Почему тогда так результативен был продукт?
Мы были первыми на рынке здоровья. Продукт, прежде всего, и тогда, и сейчас, снимает стресс и напряжение и спасает сердце человека от перегрузок как физических, так и психических.
Я понимала, что одной многим не поможешь и нужна была команда людей, заинтересованная не только в продукте, но и в миссии компании.
Да, деньги – это главное было в то время.
Но когда человек обеспечит безопасность семьи, то есть будет иметь ту массу денег, чтобы каждый день быть сытым и иметь крышу над головой, то он перестанет работать.
Работа