Почему мне комфортно зарабатывать деньги именно здесь. Людмила Никитина
Читать онлайн книгу.
в радости, и потому сделали все быстро карьеру и деньги…
Вчера вечером с командой говорили, в чём разница тех дней радостного достижения цели и сегодняшний день, где мы делаем всё исключительно профессионально, а задора нет.
Так и должно быть. Когда мы ничего не знаем, нужен энтузиазм и задор, а когда становимся опытными, надо демонстрировать свой профессионализм.
В то время нам с мужем очень нужна была квартира. Дети выросли, а жить со снохой в одной квартире мне очень не хотелось. Я и выбрала компанию, в которой покупают квартиры.
Компании исполнялось 15 лет, и праздник был в Омске. В этом Омске, я уже знала, многие купили себе квартиры, и мой наставник тоже купила квартиру. Я подумала, посмотрю, чем я отличаюсь от них. Потому что я абсолютно уверена, что если мне чего-то хочется, и я не имею этого, значит, не знаю путь и закон, как это делать.
Денег не было, как я их нашла, до сих пор удивляюсь, думаю, Бог помог. Я ещё и в ресторан с лидерами пошла, ужин с президентом компании.
Я надеялась в ресторане поговорить с умными успешными людьми и всё понять, и всё правильно сделать. А эти лидеры в ресторане просто отрывались: алкоголь не пьют, а танцевали с таким азартом, что я всё забыла и отплясывала вместе с ними.
Там я с ними познакомилась, и до сих пор мы дружим. Теперь я посещаю все крупные мероприятия компании и делаю всё, чтобы попадать в рестораны и уикенды с президентом компании.
После такой энергетической и информационной зарядки я за восемь месяцев сделала высокую ступень квалификации (карьеру). Получила звание бизнес-директора и доход более 50000 рублей. В то время это было очень много (приблизительно 200 000 рублей в сегодняшнем эквиваленте).
За мной шла организация, более 700 человек, и я почувствовала, что знаний для управления такой большой организацией у меня нет…
Правду говорят: «Меньше знаешь – крепче спишь». Я начала изучать искусство общения, искусство продаж, что оказалось практически одно и тоже. Умные вещи как SWOT-анализ, командообразование, управление временем, коуч и т. д.
Информации было так много, что я в ней просто запуталась. Было сложно учиться и, главное, непонятно зачем. Это сегодня я понимаю, что без этих знаний я не сумела бы достичь того, что сейчас имею.
Люди постоянно меняются, взгляды меняются, потребности у людей тоже меняются, и мне, чтобы быть профессионалом своего дела, надо успевать меняться раньше и предусмотрительнее остальных. Как бы предвидеть, что нас ждёт дальше.
Выручали президент-директораты компании, которые проводились и сейчас проводятся два раза в год весной и осенью. Здесь я росла как руководитель.
Мне часто были непонятны требования, которые к нам предъявляет компания, но я понимала, что она рассматривает меня как бизнесмена, а я всё же позиционировала себя больше как миссионера – накормить людей пчелопродукцией, чтобы все были здоровы и богаты.
Я понимаю сегодня, что эта мысль пришла не просто так, она создана