Цифровой контур здравоохранения: поиск точки разумной достаточности. Андрей Мжельский
Читать онлайн книгу.
документа составляет всего лишь десять страниц, а средняя скорость чтения составит одну страницу в минуту, на изучение всей нормативно-правовой базы по здравоохранению команде разработчиков потребуется:
– 312.520 документов х 10 страниц = 3.125.200 страниц
– 3.125.200 страниц х 1/60 часа = 52.086,7 человеко-часов.
При этом разработчики понимают, что нормативно-правовая база постоянно меняется: часть актуальных документов утрачивают силу и в действие вступают новые документы, поэтому на поддержку актуальных знаний в этом направлении понадобится значительное количество ресурсов IT-компании.
Рисунок 5. Нормативно-правовая база здравоохранения
Получив представление об общем количестве нормативно-правовых документов, которые потенциально могут быть использованы для характеристики сегментов системы здравоохранения, разработчики переходят к детальной характеристике каждой из проекций.
3. Административная проекция сегмента системы здравоохранения
Административная проекция сегмента системы здравоохранения характеризует основные процессы управления ресурсами медицинской организации для выполнения поставленных перед организацией задач по оказанию медицинской помощи населению.
Разработчики решают проанализировать несколько нормативно-правовых документов (два положения и два порядка) для определения верхнеуровневой структуры данной проекции:
1. Об утверждении положения об организации оказания первичной медико-санитарной помощи взрослому населению (4).
2. Об утверждении положения об организации оказания первичной медико-санитарной помощи детям (5).
3. Об утверждении порядка оказания медицинской помощи взрослому населению по профилю терапия (6).
4. Об утверждении порядка оказания педиатрической помощи (7).
Для определения детальной структуры административной проекции разработчикам необходимо проанализировать 90 порядков и положений по оказанию медицинской помощи, а также 21 порядок проведения медицинских осмотров, диспансеризации и диспансерного наблюдения.
Пока же на основании проведенного анализа указанных нормативно-правовых документов разработчики формируют первый фрагмент высокоуровневой характеристики сегмента системы здравоохранения (см. рисунок 6).
3.1. Характеристика медицинской организации
Вид медицинской организации – определенная конфигурация медицинской организации, необходимая для решения ряда задач по оказанию населению медицинской помощи. Значения соответствуют номенклатуре медицинских организаций (2).
Некоторые виды МО, фигурирующие в четырех вышеперечисленных нормативно-правовых документах, представлены ниже:
– амбулатория;
– поликлиника;
– консультативно-диагностический центр (КДЦ);
– больница;
– поликлиника детская;
– больница детская;
– КДЦ детский;
– станция скорой медицинской помощи;
– центр высоких медицинских технологий.