Управление персоналом. Сергей Шапиро
Читать онлайн книгу.
обучение персонала;
– переподготовка и повышение квалификации работников;
– подготовка кадрового резерва руководства;
– планирование деловой карьеры сотрудников;
– профессиональную и социально-психологическую адаптацию новых работников.
4. Оформление и учет движения кадров подразделяется на следующие задачи:
– оформление и учет приема, увольнений и перемещений работников;
– информационное обеспечение системы управления кадрами;
– профориентация и профотбор работников;
– обеспечение полной занятости на рабочем месте.
5. Регулирование трудовых отношений в организации выполняется решением следующих задач:
– анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками;
– анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками и руководством;
– управление и решение конфликтов, возникающих в процессе производства;
– социально-психологическая диагностика персонала;
– регулирование этических норм во взаимоотношениях между членами трудового коллектива;
– управление взаимодействия с профсоюзами.
6. Мотивация и стимулирование труда включает следующие позиции:
– нормирование и тарификация трудового процесса;
– разработка систем оплаты труда персонала;
– разработка форм медицинского страхования работников;
– разработка моральных форм поощрения трудовых достижений;
– разработка форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале;
– управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения основных потребностей и интересов работников.
7. Регулирование условий труда выполняется через соблюдение следующих требований:
– психофизиологии труда;
– эргономики;
– технической эстетики;
– охраны труда и техники безопасности;
– охраны окружающей среды.
8. Оказание юридических услуг персоналу состоит в следующем:
– разрешение правовых вопросов в трудовых отношениях;
– согласование распорядительных документов по управлению персоналом;
– решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;
– консультации персонала в решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью.
9. Развитие социальной инфраструктуры организации включает в себя:
– организацию питания работников в процессе трудовой деятельности;
– управление жилищно-бытовым обслуживанием;
– развитие физкультуры и спорта среди членов трудового коллектива;
– обеспечение охраны здоровья посредством проведения профилактических осмотров и медицинского освидетельствования;
– обеспечение детей сотрудников местами в детских учреждениях.
Приведенный перечень функций