Управление персоналом. Сергей Шапиро
Читать онлайн книгу.
окончательные решения по управлению мотивационной политикой.
Контрольные вопросы для самостоятельной подготовки по теме
1. Дайте определение процесса управления персоналом.
2. Какие трудности возникают в процессе управления персоналом в современных условиях и почему это происходит?
3. Назовите два основных подхода к управлению персоналом. Чем они отличаются?
4.В чем состоит концепция «человеческого капитала»?
5.Кратко охарактеризуйте основные принципыконцепции «человеческих ресурсов», принятой в американской школе управления персоналом.
6.Объясните преимущества концепции «коллективизма», свойственной японской школе управления персоналом.
7.На чем основывалась модель организации трудав советский период, какие мотивационные потребности работников удовлетворялись в первую очередь?
8.Дайте определение кадровой политики и назовите ее основные типы, кратко охарактеризовав каждый из них.
9.Охарактеризуйте основные задачи кадровойслужбы на четырех стадиях жизненного цикла организации.
10.Поясните, что такое объект и субъект управления персоналом.
11.Назовите основные функции и кратко перечислите задачи управления персоналом.
12.Какие подразделения входят в структуру службыуправления персоналом, какие задачи они выполняют?
Тема 2. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
План лекции:
2.1. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале.
2.2. Привлечение кандидатов в организацию.
2.3. Процедура отбора персонала в организацию.
2.4. Оценка кандидатов при приеме на работу.
2.5. Адаптация персонала.
2.6. Методы сокращения персонала.
2.1. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале
Кадровое планирование – это процесс обеспечения потребностей организации персоналом соответствующей квалификации в необходимом количестве в определенный временной период.
Различают планирование общей потребности в персонале, планирование дополнительной потребности и потребности в специалистах и служащих.
Этапы кадрового планирования:
1.Разработка кадровой стратегии предприятия, включая создание предпосылок для должностного и профессионального роста работников организации и планирования необходимых условий труда.
2.Непосредственная работа по количественному икачественному комплектованию организации работниками на каждое рабочее место и в соответствующий период времени.
3.Развитие персонала с определением конкретныхцелей и интересов каждого работника, планирование его индивидуальной деловой карьеры.
Кадровое планирование включает в себя:
– прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале по отдельным