Записки психолога. Кирилл Евгеньевич Карпенко

Читать онлайн книгу.

Записки психолога - Кирилл Евгеньевич Карпенко


Скачать книгу
на пришкольном лагере;

      сопроводили детей на профориентационное мероприятие в местный техникум или ВУЗ;

      отвели детей на просветительское мероприятие в библиотеку и на развлекательное мероприятие в парк;

      отвезли детей на государственную итоговую аттестацию;

      провели всероссийскую олимпиаду школьников;

      приняли участие в конкурсе профессионального мастерства;

      посетили семинар, вебинар, конференцию;

      поработали общественными наблюдателями на всероссийских проверочных работах в соседней школе;

      поработали на субботнике;

      подготовили информацию для сайта и соцсетей школы;

      и так далее и тому подобное: список можно продолжать долго.

      Все эти задачи не входят в должностные обязанности учителя и других педагогических работников. Педагоги могут отказать администрации, поэтому у педагогов сильная позиция.

      Если вы можете согласиться и отказаться, значит сильная позиция у вас

      Ситуации, когда педагог в позиции просящего очень редки. У меня однажды был серьёзный конфликт с директором. Директор во время одной из бесед заявил, что он для меня всё делает, а я для него ничего. В качестве конкретики он сказал, что даёт мне отпуск и больничный.

      Как вы понимаете, эти слова иллюстрируют слабость позиции директора. Больничный мне предоставляет Трудовой кодекс, врач, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд социального страхования. Директор не может отказать мне в больничном. Поэтому я не спрашиваю разрешения директора пойти на больничный: я лишь уведомляю его в какие дни я буду отсутствовать на работе.

      Отпуск мне предоставляет Трудовой кодекс и коллективный трудовой договор. Директор не может в нём отказать. Теоретически могут возникнуть споры по поводу конкретных дат отпуска. Но практически меня вполне устраивает отпуск летом, а директор не может предложить мне другие месяцы.

      Зарплата

      Некоторые полномочия у директора есть в сфере оплаты труда. Но возможности снизить зарплату педагогу сильно ограничены.

      Например, директор может попытаться снизить зарплату учителю через снижение его нагрузки. Но, во-первых, это противоречит интересам директора. Директор заинтересован в том, чтобы давать максимальную нагрузку каждому педагогу. Чем больше работы делает каждый педагог, тем меньше фонд оплаты труда.

      Во-вторых, значительной части педагогов (возможно большинству) выгодно работать с минимальной нагрузкой в одну ставку. Педагогическое сообщество достаточно возрастное: много пенсионеров. Пенсия плюс зарплата за одну ставку дают приемлемый уровень дохода. Многие педагоги соглашаются на дополнительную работу из-за настоятельных просьб администрации, а не из-за своего желания.

      В-третьих, если какая-то работа (например, классное руководство) прописана в трудовом договоре, то снять эту нагрузку и выиграть потом суд не получится.

      Такая ситуация была в одной из школ Татарстана. В трудовом договоре учителя была прописана работа классного руководителя. В


Скачать книгу