Управление проектами в гостиничной индустрии. Юлия Полюшко
Читать онлайн книгу.
в сроках: Проблемы с подрядчиками, логистикой или нехваткой ресурсов могут привести к задержкам в реализации проекта.
Нарушения в процессе строительства: Неправильное выполнение работ может повлечь за собой дополнительные затраты на исправление.
Недостаточная квалификация сотрудников: Ошибки в проектировании или управлении могут ухудшить результаты проекта.
Риски качества:
Низкое качество работ или материалов: Использование некачественных материалов или непрофессиональные работы могут привести к снижению качества готового объекта.
Нарушение стандартов: Несоответствие стандартам безопасности и качества может привести к проблемам с эксплуатацией объекта.
Правовые риски:
Изменения в законодательстве: Изменения в строительных или экологических нормах могут повлиять на проект, потребовав дополнительных разрешений или изменений в планах.
Юридические споры с подрядчиками: Конфликты и судебные разбирательства могут привести к задержкам и увеличению бюджета.
Природные и внешние риски:
Природные катастрофы: Землетрясения, наводнения или другие природные бедствия могут повредить инфраструктуру и задержать проект.
Изменения рыночных условий: Падение спроса на гостиничные услуги из-за экономического спада или эпидемий может повлиять на целесообразность проекта.
Социальные и политические риски:
Социальные протесты: Местное население может выступить против строительства отеля или другого объекта.
Политическая нестабильность: Изменение политической обстановки или введение новых санкций могут повлиять на гостиничный проект, особенно если он включает иностранных партнеров.
Процесс управления рисками
Управление рисками – это систематический процесс, включающий идентификацию, анализ, разработку стратегий для минимизации и мониторинг рисков на протяжении всего проекта.
Основные этапы управления рисками:
Идентификация рисков:
Цель: Определить все возможные риски, которые могут повлиять на проект.
Инструменты:
Проведение мозгового штурма с участниками проекта.
Анализ предыдущих проектов для выявления типичных рисков.
Использование чек-листов рисков, специфичных для гостиничной индустрии.
Консультации с экспертами и внешними консультантами.
Анализ рисков:
Цель: Оценить вероятность возникновения каждого риска и его потенциальное влияние на проект.
Инструменты:
Качественный анализ рисков: Оценка каждого риска по его значимости и вероятности без использования количественных данных.
Количественный анализ рисков: Применение математических моделей для оценки возможных финансовых