Журнал «Русский менеджмент». Номер 3 (4). Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
id="note1">
1
Это уже четвертый номер нашего журнала, что продается в магазинах Литрес, Озон, Амазон.
2
НИОКР – научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа.
3
В представленном алгоритме нет первого шага по определению миссии компании – вы можете прочитать об этом в книге «Русский менеджмент».
4
О том, что предложенная мной на региональной конференции в 2000 году концепция стратегического управления персоналом нескромно встала в ряд, где уже находятся другие общеизвестные концепции, я с приятным удивлением узнал из недавно опубликованной на Е-хе статьи [битая ссылка] http://www.e-xecutive.ru/career/days/1858099/ – см парадигму Номер 4
5
[битая ссылка] http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1456983/
6
Споры о том, кто первым предложил систему, в которой центром является Солнце, а не Земля, оставляем историкам науки.
7
Не следует забывать, что эта отдельная личность испытывает на себе влияние многих составляющих, меняющих ее поведение: неформальные группы, куда входит человек, корпоративная культура и др.
8
См. книгу «Новые компетенции службы персонала» или книгу «Стратегическое управление персоналом».
9
[битая ссылка] http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1718345-tri-problemy-upravleniya-personalom-ili-kak-soedinit-tseli-cheloveka-i-organizatsii
10
Г. Альтшуллер со товарищи опубликовал книгу «Жизненная стратегия творческой личности» (Минск, 1994), где борьба творческой личности с внешними обстоятельствами описана в форме своеобразной шахматной партии. Концепцию книги я принять не могу, хотя в ней представлены многочисленные примеры, доказывающие, по мнению авторов, что буквально всё (вплоть до выбора спутника жизни) целесообразно подчинить движению к выбранной достойной цели. Однако главным, по моему мнению, недостатком этой концепции является то, что при построении стратегии карьеры в ней не использован современный инструментарий стратегического управления. Хотя инструментарий стратегического менеджмента разработан для коммерческой организации, он вполне применим и для построения своей собственной карьеры.
11
В отличие от Г. Альтшуллера со товарищи, которые дали свое определение творческой личности, творческими я считаю всех людей.
12
Питер Друкер Задачи менеджмента в XXI веке, 2000.
13
Научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа.
14
Это происходит, пусть в самой мягкой форме, даже когда к подчиненным применяется известная теория «Z».