Как работать с персоналом? Подсказки для молодого руководителя. Татьяна Григорьева
Читать онлайн книгу.
когда у вас уже есть результаты теста, попробуйте еще раз ответить на вопросы, поставленные в начале статьи. Напомним, что компании, которые больше 100 лет находятся в топ-100, знают, что ответить на каждый из них. И, по мнению Джима Коллинза, именно это им помогает быть столь успешными. А есть ли общие ценности, которые объединяют вашу команду? Можете ли вы идентифицировать «своих» среди всех остальных?
Занимательная геометрия в подборе персонала
Отношение руководителей к подбору персонала можно сравнить с поведением студентов при подготовке к экзаменам. Все знают, когда сдавать, и понимают, что надо готовиться, но почему-то подавляющее большинство начинают что-то делать в самый последний момент, и только редкие «ботаники» готовятся заранее. При этом, каждый хочет получить «отлично», не понимая, что в жизни есть простая зависимость между желаниями, возможностями, затраченным временем и результатом
На практике 90% вакансий HR-ы получают, когда сотрудник уже вчера должен был выйти на работу. Можно выделить два подхода к подбору персонала. Первый, наиболее популярный – внезапный, когда решение о потребности в специалисте долго зреет в голове руководителя, а потом мгновенно должно быть реализовано. К внезапным мотивам также можно отнести и возникновение спонтанных решений, к примеру, такого: «А вдруг наша проблема решится с приходом нового человека?» Ключевое слово здесь «вдруг». Второй подход, очень редкий, – плановый, когда мы знаем заранее, что в работе есть большой проект, и поэтапно начинаем к нему готовиться, заблаговременно составляя план действий, выделяя ресурсы, согласовывая зоны ответственности и так далее.
Казалось бы, в «продвинутых» компаниях с высоким уровнем менеджмента чаще должен встречаться плановый подход к подбору персонала, но в реальности это не так. Возможные причины лежат в человеческой природе, поэтому стратегия «дотянуть до последнего» имеет такое распространение. Но есть и другая сторона – положительная. Ситуация на рынке так быстро меняется, что иногда важно вовремя схватить удачу за хвост… Поэтому нам (HR-рам) ничего не остается, как работать в таких условиях и искать баланс между плановостью и адаптивностью к быстро меняющимся внешним условиям.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.