Начальник с нуля: Как не облажаться в первый месяц. Артем Демиденко
Читать онлайн книгу.
эффективно управлять подчиненными
Управление подчинёнными – это искусство и наука одновременно. В первые месяцы на новой должности руководителя важно не только организовать работу команды, но и научиться эффективно взаимодействовать с каждым сотрудником. В этой главе рассмотрим различные аспекты управления подчинёнными, которые помогут вам наладить продуктивное сотрудничество, повысить мотивацию и, в конечном счёте, достичь желаемых результатов.
Первое, с чего стоит начинать, – это понимание индивидуальных сильных и слабых сторон каждого члена команды. Проводите индивидуальные встречи, чтобы узнать, что мотивирует каждого сотрудника, какие задачи они предпочитают выполнять и в чём видят свои возможности для развития. Например, если один из сотрудников проявляет инициативу и творческий подход, возможно, стоит доверить ему проект, требующий нестандартного мышления. Это не только укрепит его уверенность, но и продемонстрирует вашу способность видеть потенциал в команде.
Следующим шагом является установление чётких ожиданий и целей. На ранних этапах управления важно объяснить команде, что именно вы ожидаете от каждого и каковы общие сроки выполнения задач. Применение метода SMART (Специфичный, Измеримый, Достижимый, Актуальный, Ограниченный по времени) может быть особенно эффективно для формулирования целей. Например, вместо того чтобы просто сказать: "Мне нужно, чтобы вы улучшили результаты продаж", можно сформулировать: "Наша цель – увеличить продажи на 20% в течение следующих трёх месяцев, сфокусировавшись на продвижении новых продуктов в нашем каталоге". Это создаст ясность и направит усилия команды в нужное русло.
Не менее важным аспектом является предоставление регулярной обратной связи. Обсуждение результатов работы на стадии их достижения помогает команде понимать, что они делают правильно, а что можно улучшить. Удобно использовать метод 1:1, когда вы встречаетесь с каждым подчинённым отдельно и обсуждаете их достижения, препятствия и возможные пути для улучшения. Важно поддерживать баланс между положительной и конструктивной критикой. Например, если сотрудник показал хорошие результаты в проекте, не забудьте это отметить, прежде чем указать на области для развития.
Поддерживайте атмосферу открытости и безопасности. Создайте пространство, где ваши подчинённые могут свободно делиться своими идеями и опасениями. Это можно достичь, проводя регулярные командные собрания, где каждый имеет возможность высказаться и задать вопросы. Также можете использовать анонимные опросы для сбора мнений о работе команды и о вашем управлении. Ваша задача как руководителя – создать такую атмосферу, чтобы сотрудники чувствовали, что их голос имеет значение.
Применение различных стилей руководства также может существенно повлиять на эффективность управления подчинёнными. Одним из полезных методов является адаптивный стиль, который позволяет вам менять подход в зависимости