Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий. Тимур Фанилович Гареев
Читать онлайн книгу.
быть поручены другим исполнителям без ущерба для процесса? Причём важно понимать, что операции могут быть поручены не только сотрудником своей компании, но и вынесены на аутсорсинг.
– — —
Приём №6 – Объединение операция во времени и (или) пространстве
Пример.
Объединение добычи и производства. Производство рыбных консервов часто располагается прямо на судах, которые занимаются ловлей рыбы. На местах добычи полезных ископаемых часто организуется и их переработка.
Пример.
В салоне красоты с клиенткой могут работать несколько мастеров одновременно.
Как использовать приём?
Проанализировать расписанный по шагам бизнес процесс, посредством вопросов:
• Есть ли в данном процессе операции, которые было бы более целесообразно объединить во времени и (или) пространстве?
– — —
Приём №7 – Автоматизация, передача выполнения части или всех функций машине
Данный приём применяется в той ситуации, когда техническое устройство может полностью взять на себя все операции по реализации процесса, а человек периодически обслуживает устройство.
Пример
Первые торговые автоматы, заменившие продавца, появились в США в 1880-е гг.
В 1946 появились первые кофейные аппараты, заменившие ни только продавца, но и бармена, т.к. не только продавали, но готовили кофе из цельных обжаренных зёрен.
Как использовать приём?
Проанализировать расписанный по шагам бизнес процесс, посредствам вопросов:
• Если на данный момент технические устройства (машины, программы) которые могут выполнять операции присутствующие в процессе без потери качества.
Как можно увидеть, все предложенные приёмы фактических являются развитием методов ТРИЗ и ФСА применительно к бизнес-процессам.
Блок «Виды деятельности и модель извлечения прибыли»
Рисунок 13 – Виды деятельности и модель извлечения прибыли
Ключевые виды деятельности. Например, Microsoft – разработка ПО, Dell – управление отношениями с поставщиками, McKinsey – разрешение проблемных ситуаций. Ключевые виды деятельности можно классифицировать следующим образом: производство, решение проблем, платформы/сети.
Модель извлечения прибыли – на чём зарабатывает компания. Например, продажа товаров, плата за использование (аренда), оплата подписки, аренда/лизин/рента, лицензии, брокерские проценты, реклама.
Анализ текущего состояния
Для анализа ключевых видов деятельности и модели извлечения прибыли используются Анкеты, представленные в Приложениях 4, 5.
Отчёт по результатам анализа текущего состояния может содержать следующее описание:
• Краткая историческая справка о Компании, основные вехи развития.
• Коротко описываются