---

Скачать книгу

---

реализующих комплекс функций объекта наименьшими затратами.

      – — —

      Выявление нежелательных эффектов (НЭ):

      Целью функционального и стоимостного анализа является выявление НЭ.

      Функциональный анализ позволяет выявить следующие типовые НЭ:

      • наличие функций низкого ранга;

      • малое количество полезных функций у одного элемента;

      • наличие вредных функций;

      • недостаточный или избыточный уровень выполнения функции;

      • дублирование (полное или частичное) выполнения функции несколькими элементами (одинаковыми, однородными, различными).

      • несогласованность уровней выполнения функций разных элементов объекта в целом.

      Пример. В коллекторных электрических машинах срок службы электрических щеток на порядок ниже, чем машины в целом.

      Стоимостный анализ предоставляет возможность выявить следующие типовые НЭ:

      • несоответствие затрат на элемент его функциональной значимости.

      Пример. Функциональная значимость трубки ТЭН электрокипятильника, определённая экспертным путём, составляет 30%. В то же время на трубку приходится 75% общих затрат;

      • применение дефицитных (в том числе импортных) материалов, комплектующих изделий, оборудования и т. д.;

      • высокая трудоёмкость, использование труда высокой квалификации, дефицитных профессий;

      • несогласованность размера затрат на каждом отдельно взятом этапе жизненного цикла объекта со степенью влияния этого этапа на сумму совокупных затрат за весь жизненный цикл объекта.

      Пример. Щебенчато-гудронные автомобильные дороги отличаются низкими капитальными затратами на строительство, но требуют частого ремонта и предъявляют повышенные требования к автомобилям. Суммарные затраты на строительство и эксплуатацию таких дорог существенно выше, чем для трасс с дорогим асфальтобетонным покрытием.

      – — —

      Дополнительные приёмы оптимизации процессов/систем10:

      Приём №1 – Вынесение ИКР (идеального конечного результата) за рамки процесса.

      При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо чёткое описание ИКР. Что может быть проще чем формирование ИКР при конструировании бизнес-процесса? Но сознание человека играет с ним злую шутку, заключая поиск ИКР исключительно в рамках самого процесса.

      Пример.

      Компания, расположенная Москве, производит продукцию, которую используют клиенты по всей территории СНГ. У компании имеется логистический центр, доставляющий товар клиенту своими грузовиками. С недавнего времени расходы на содержания логистического центра стали возрастать. Т.е. доставка продукции клиентам прежним способ становится проблемным. Не правильный способ определения ИКР будет выглядеть следующим образом: «Снизить затраты на доставку нашим логистическим центром на 10%» В данном случае могут быть найдены ряд не плохих решений:

      • поменять грузовики

---

Скачать книгу