Предложенная структура является типовой и подходит для компании из любой отрасли и любого масштаба, охватывает все возможные функции и составляющие компании.

      Этапы разработки стратегии

      Рисунок 6 – Этапы разработки стратегии

      Подготовка проекта, формирование целевых планов

      Для старта и успешного управления проектом необходимо разработать следующие проектные документы (min. набор):

      • Устав проекта представляет:

      – Цель и задачи проекта

      – Организационную структуру проекта

      – Коммуникации по проекту, включая отчётность по проекту

      – Управление изменениями проекта

      – Риски проекта

      – Управление документацией проекта

      • План проекта закрепляет:

      – Перечень задач

      – Длительность в раб. дней

      – Дату начала и окончания

      • Состав рабочей группы закрепляет структуру (роли и функции) управления и реализации проекта, включающую в себя постоянных и привлекаемых участников

      • Визуальная концепция обеспечивает узнаваемость материалов проекта, что способствует позитивному восприятию мероприятий проекта, а также выделяет его среди прочих проектов и инициатив

      • Презентация проекта кратко описывает предыдущие пункты

      Типовой шаблон Устава проекта по разработке и внедрению корпоративной стратегии представлен в Приложении 1.

      Типовой план проекта представлен в Приложении 2.

      Формирование Миссии, качественных и количественных целей

      Рисунок 7 – Формирование Миссии, качественных и количественных целей

      Анализ текущего состояния

      Цель данного этапа – выявить ожидания Акционеров (собственников) бизнеса относительно Миссии компании, а также качественных и количественных целей.

      Сформированные Миссия и цели могут корректироваться по ходу реализации проекта, внедрения Стратегии.

      Этапы:

      1. Определение круга лиц для анкетирования/Интервью.

      2. Сбор информации.

      3. Анализ собранной информации, включая текущую миссию компании и целевые показатели.

      4. Формирование отчёта.

      5. Согласование отчёта со всеми интервьюируемыми.

      – — —

      1. Определение круга лиц для анкетирования

      Респондентов для интервью определяет Спонсор проекта.