Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий. Тимур Фанилович Гареев
Читать онлайн книгу.
никому не нужны
• В организациях отсутствуют механизмы систематического мониторинга внешней и внутренней среды и внесения корректировок в стратегию.
• В организациях отсутствуют механизмы мониторинга реализации стратегии и оперативного внесения изменений, а часто и просто проектного управления.
• Топ-менеджеры не уделяют должное время стратегическому управлению, предпочитая «окунаться в текучку».
• Повседневная деятельность организаций часто не подчинена и не направлена на реализацию стратегии, отсутствуют функциональные стратегии подразделений.
Стратегия – это «живой» документ, это процесс, деятельность. Его нельзя распечатать и поставить на полку.
Стратегии представляют из себя сложный результат
• Разрабатываются обычно сложные и объемные стратегии (например, система сбалансированных показателей).
• Стратегии разрабатываются на длительные сроки, что в современных условиях турбулентных изменений среды может сделать ее не актуальной в течении полугода.
Как правило, это многостраничные документы, которые «низы» вряд ли будут читать. Как сказал мне однажды человек, построивший многомиллиардный бизнес: «Пока мы пытались сбалансировать одни показатели, другие разбалансировались (о внедрении в компании ССП). В итоге перешли на более простое планирование».
Не вдохновляющий и не вовлекающий результат
• Стратегии совсем не содержат в себе инноваций и ориентируются на «кровавые океаны».
• В организациях отсутствуют механизмы эффективного управления интеллектуальным капиталом и инновационной деятельностью.
Стратегии не вдохновляют, чего там: «Делай больше, качественнее, дешевле или фокусируйся» – вот формула большинства стратегий.
• Стратегии разрабатываются в офисах небольшим числом сотрудников.
• Большая часть сотрудников не вовлекается и не даёт обратную связь.
• Стратегии разрабатываются в очень сжатые сроки, что приводит к некачественной проработке.
«Разработать стратегию по-быстрому и выполнить КПЭ» – вот чем руководствуется большинство топ-менеджеров.
В качестве вывода
Классический подход, как вывод с предыдущих описаний, часто:
• не гибкий;
• не достаточно эффективный;
• не несет ценности пользователям.
Методология AGILE, как показал мировой опыт, всегда:
• гибкая, т.к. позволяет постоянно вносить изменения;
• эффективная, т.к. учитывает текущую внешнюю и внутреннюю ситуацию;
• в основе её лежит привносимая ценность.
Предлагаемый подход в данной книге
Предлагаемый подход в данной книге по построению стратегии – это совершенной иной взгляд на стратегию компании, где основой является создаваемая экосистема ценностей.
Цель подхода – предложить