Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации. Арсен Даллакян
Читать онлайн книгу.
что, пока я находился в первом отпуске на новом месте, собралось правление компании с повесткой «Уволить Даллакяна» (моя фамилия «в миру»).
По возвращении меня ждал разговор в кабинете генерального директора.
– Ты назначен вице-президентом, – сообщил мне Дмитрий Тимохин и продолжил: – Только начни уже договариваться с коллегами!
Я принял должность, но данное в кабинете обещание не выполнил.
Никаких «договариваться с коллегами»!
В последующий год мы на 100 % перезапустили компанию с годовым доходом 16 млрд рублей.
Проанализировав проделанную работу спустя пару лет, я смог вывести несколько правил того, как развить творческий потенциал в скучной, бюрократичной компании, несмотря на попытки всех вокруг сгладить углы.
Сначала делаем, потом говорим. За результат не наказывают
Однажды в моей команде появился паренек. Круглощекий, звонкий, бойкий.
И все в нем было бы обычным, если бы не его манера все делать втихаря.
Сам придумывал, сам все согласовывал с соседними департаментами, сам запускал проекты и никому не хвастался, даже в отчетах не обрисовывал свои заслуги.
Я узнал о его самодеятельности только спустя полгода такой работы, и то со слов начальника департамента юридического отдела.
Вот я был зол – а как же!
Оказывается, куча проектов проходила мимо меня, и это в то время, когда еще не все мои планы были реализованы.
Я вызвал парня на ковер и отчитал.
Тот выказал уважение, покраснел, извинился.
Прошло полгода – ситуация повторилась.
Я схватился за телефон, чтобы звонить в отдел HR, как вдруг пришло письмо от коллеги из другой компании с темой Respect. Я открыл – и что увидел?
Уважуху за проект, который без моего ведома запустил краснощекий парнишка.
В HR все-таки позвонил, но для того, чтобы назначить парня своим замом.
Теперь он работает в крупнейшей компании в РФ и зарабатывает больше меня!
Да, парнишка ходил по тонкому льду.
Вел двойную игру, публично выказывал уважение к начальнику, а на деле игнорировал субординацию. Но тот факт, что его проекты были успешны, определил судьбу парня.
Теперь я вижу, что круглолицый проныра вел себя точно так же, как я на заре своей карьеры.
Меньше согласований, не тоните в защите проекта, просто делайте.
И, если вы знаете свое дело, умеете виновато смущаться и краснеть, все вам сойдет с рук.
Творим в маленьких, никому не нужных проектах
В июне-июле у побережья ЮАР проходит миграция сардин. Миллионы рыб плывут из Антарктики в Арктику, и хищники знают об этом.
Дельфины вырывают из глубины фрагмент косяка под названием bait ball и поднимают к поверхности воды. А уже здесь бедный «шарик» начинают дербанить и акулы, и рыбы-парусники. Бакланы пикируют с неба. Морские котики приплывают с другого побережья континента, а за ними иногда – касатки. Бывает, что приплывает горбатый кит и заглатывает пол-облака сардин в один заход. Все это продолжается