Вот примерный перечень мер, которые могут приниматься для повышения качества персонала:

      • создание новых вакансий и прием на работу новых работников;

      • увольнение работающих и прием на их место новых, более соответствующих требованиям;

      • частично создание новых вакансий, частично увольнение работающих и прием новых работников;

      • повышение квалификации (обучение) работников;

      • переквалификация части работников;

      • сокращение штата;

      • повышение заинтересованности работников в результатах труда;

      • привлечение работников к участию в процессе управления;

      • разработка последовательной и рациональной политики управления персоналом;

      • разработка продуманной социальной политики;

      • внедрение политики перспективного роста работников (заработная плата и т. д.).

      Универсальных рецептов, какие меры необходимо принять, для того чтобы обеспечить соответствие персонала стоящим перед организацией задачам, нет. Эта проблема на каждом предприятии должна решаться с учетом его специфики и сложившейся ситуации.

      Однако, решая проблемы, связанные с персоналом, приходится принимать ответственные решения, оказывающие существенное влияние на деятельность организации. Наряду с тщательной подготовкой такого решения руководителю целесообразно заполнить табл. 2.3. Это будет способствовать более четкому представлению ситуации и принятию мер по совершенствованию кадрового состава организации.

      Таблица 2.3

      Определение мер для повышения соответствия персонала предъявляемым требованиям

      Не менее важна проблема соответствия штатного расписания организации задачам, стоящим перед предприятием. В табл. 2.4 показано, как следует подходить к решению этой задачи.

      Если из заполненной таблицы будет следовать, что в части подразделений необходимо изменение штатного расписания, то такая работа должна быть своевременно проведена.

      В табл. 2.3 оценивалась эффективность возможных мер по повышению уровня соответствия персонала стоящим перед предприятием задачам. Однако полезно также оценить, как могут сказаться предлагаемые меры на взаимоотношениях в коллективе, на микроклимате, на создании обстановки, способствующей эффективной деятельности организации (табл. 2.5).

      Таблица 2.4

      Штатное расписание и задачи организации

      Таблица 2.5

      Оценка ожидаемого воздействия принимаемых мер на создание благоприятной рабочей обстановки

      Таблица 2.6

      Оценка ожидаемой

---

Скачать книгу