Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. И. К. Макарова
Читать онлайн книгу.
выводы. Стратегическое управление человеческими ресурсами — это совокупность решений и действий относительно намерений и планов компании в области трудовых отношений в среднесрочной и долгосрочной перспективе с учетом стратегии развития организации.
Кадровая политика и кадровая стратегия должны быть интегрированы с организационной бизнес-стратегией.
Успех реализации стратегии управления человеческими ресурсами определяется следующими условиями:
1) четкостью и реальностью поставленных целей исходя из миссии и корпоративных бизнес-задач организации, объективного анализа внешней среды и оценки внутреннего потенциала;
2) конкретностью и последовательностью организационных планов реализации стратегии, обеспеченностью их всеми видами ресурсов;
3) профессионализмом управленческих кадров как разработчиков и организаторов претворения в жизнь намеченных программ действий;
4) участием сотрудников в разработке и выполнении стратегических планов, т. е. их ориентацией на овладение новыми знаниями, умениями, способностями для повышения профессионального мастерства, материального благосостояния и саморазвития;
5) контролем и оценкой социально-экономической эффективности стратегии.
Урок 4. Формирование человеческих ресурсов
Правильный подбор исполнителей гораздо важнее, чем разработка стратегии. Эта истина касается всех направлений бизнеса. Я повидал множество перспективных стратегий, которые ни к чему не привели из-за отсутствия нужных людей…
Цели урока
• Рассмотреть современные подходы к планированию потребностей в человеческих ресурсах в организации.
• Раскрыть технологии подбора и отбора кандидатов на вакантные должности в организации.
• Обозначить основные кадровые мероприятия, позволяющие обеспечить адаптацию новых сотрудников в компании.
Целью подсистемы формирования человеческих ресурсов является своевременное обеспечение стратегических планов организации качественными человеческими ресурсами. Для достижения этой цели в современном кадровом менеджменте реализуются кадровые функции, среди которых выделим, на наш взгляд, ключевые:
• планирование потребностей в человеческих ресурсах;
• привлечение и отбор среди кандидатов на вакантные позиции;
• адаптация новых сотрудников организации.
Планирование потребностей в человеческих ресурсах — это управленческая деятельность, направленная на своевременное удовлетворение количественного и качественного спроса на человеческие ресурсы для эффективного и динамичного развития организации, достижения поставленных бизнес-целей. Ошибки в планировании потребностей в персонале могут дорого обойтись компании в ее будущем развитии.
Общая схема планирования потребностей организации в человеческих ресурсах состоит