Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Е. Н. Дуненкова
Читать онлайн книгу.
с точки зрения руководства компании) вида деятельности.
3.3. Стратегия ликвидации — предприятие закрывается и его активы продаются. Это крайняя мера, так как страдают и акционеры, и служащие предприятия. Но в широко диверсифицированных организациях потеря одного подразделения не воспринимается так остро, как предприятием, концентрирующимся на единственном виде бизнеса.
2.3 Стратегические альянсы и коллективные стратегии[3]
Популярной альтернативой корпоративной стратегии в настоящее время становится коллективная стратегия, направленная на получение стратегических конкурентных преимуществ корпоративной стратегии роста не посредством инвестирования средств в приобретение активов, а путем временного объединения с другими предприятиями. Такое объединение, с одной стороны, позволяет получить доступ к тем же активам и знаниям, что и в рамках корпоративной стратегии, с другой – не инвестировать средства, а следовательно, сократить риск выхода из бизнеса. Коллективная стратегия реализуется организацией посредством стратегического альянса.
Стратегический альянс представляет собой временное объединение для достижения общих целей участников, каждый из которых сохраняет свою стратегическую независимость и может планировать и реализовывать собственные стратегические цели отдельно от прочих участников альянса. Стратегическая независимость приводит к повышению рисков участия в альянсе и необходимости планирования достаточно высокого уровня транзакционных издержек на цели поиска надежных партнеров по альянсам.
Стратегические альянсы можно разделить на две группы – альянсы конкурирующих и неконкурирующих компаний.
1. Стратегические альянсы конкурирующих компаний включают три типа: интеграционный, псевдоконцентрационный и комплиментарный.
1.1. Интеграционный альянс — временное объединение двух или большего количества независимых предприятий, сохраняющих независимый выпуск собственной продукции под собственной торговой (товарной) маркой, с целью централизации выполнения отдельных функций и (или) операций. Основные виды интеграционных альянсов следующие.
1.1.1. Снабженческий интеграционный альянс — направлен на централизацию материально-технического обеспечения всех предприятий, входящих в его состав. В процессе централизации унифицируются отдельные пункты поставки, в результате чего альянс закупает ресурсы более крупными партиями, чем каждое предприятие в отдельности. Организуются централизованные доставка, складирование и хранение ресурсов. Чаще всего альянсы такого типа применяются при наличии в отрасли «сильных» поставщиков либо при возможности получения явной экономии при увеличении закупочной партии. Эффект функционирования в рамках альянса связан с укрупнением субъекта закупки, что сокращает проявление давления со стороны поставщика, а также позволяет
См: