Коммерческое право. Наталья Юрьевна Круглова
Читать онлайн книгу.
эффекта возможно также при взаимодействии стратегических зон хозяйствования, поэтому одной из задач управления является организация такого взаимодействия.
При плодотворной технологии в жизненном цикле спроса осуществляется ряд последовательно меняющихся технологий, вследствие чего один и тот же вид продукции какое-то время изготавливается в двух технологиях – старой и новой. Возникает другая важная задача управления – определение пропорций и темпов свертывания одного производства и развития другого производства (ухода компании из одной зоны хозяйствования в другую).
Изменение условий конкуренции по жизненному циклу спроса приводит к необходимости целевого управления набором СЗХ (в отличие от управления набором отраслей производства при диверсификации). Критериями такого управления являются:
1. Перспективы роста, которые должны быть выражены не только темпами роста, но и характеристикой жизненного цикла спроса.
2. Перспективы рентабельности, которые не совпадают с перспективами прибыли, так как имеются убедительные примеры процветания зарубежных компаний без прибыли.
3. Ожидаемый уровень нестабильности, при котором перспективы теряют определенность и могут измениться.
4. Главные факторы успешной конкуренции в будущем, которые определяют успех в СЗХ.
Критерии и факторы целевого управления набором СЗХ показаны в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Конкурентный статус фирмы. КСФ определяется уровнем стратегических капиталовложений (K1), степенью оптимальности (будущей эффективностью) действующей стратегии (K2) и уровнем возможностей (потенциалом) фирмы (K3):
КСФ = K1 · K2 · K3.
Уровень стратегических капиталовложений. Рентабельность деятельности компании в каждой СЗХ будет пропорциональна сделанным в эту зону капиталовложениям в основные производственные фонды, в разработку продукции, обеспечение рыночных позиций и в управление.
График на рис. 1.7 показывает, что существует некоторый критический объем капиталовложений Iк, который не приносит дохода, и имеется оптимальный объем I0, при котором рентабельность капитала достигает максимального значения. Дальнейшие вложения не приносят повышения рентабельности в связи с замедлением реакции на изменения внешней среды и бюрократизацией крупной компании. Конкурентный статус фирмы (отдельной СЗХ) будет зависеть от того, в какой степени достигнут уровень оптимальной рентабельности.
Рис. 1.7. Рентабельность и стратегические капиталовложения
При фактическом объеме капиталовложений Iф уровень стратегических капиталовложений определяется по формуле
K1 = Rф / R0 = (Iф – Iк) / (I0 – Iк)
Оценку этого показателя начинают с определения затрат, которые входят в состав капиталовложений. К ним относятся:
● вложения в мощности (в основные