6. Выбрать из альтернативных стратегий ту, которая в наибольшей степени ориентирована на факторы успеха в будущем и к которой предприятие готово перейти (оптимальная стратегия S₀). В данном примере в качестве оптимальной выбрана стратегия S₁. Уровень будущей эффективности действующей стратегии по отношению к ней равен 0,74, что свидетельствует о наличии у предприятия существенных резервов повышения эффективности стратегии (определение показателя K₂ для стратегии успеха S₂ в табл. 1.2 не показано).

      Потенциал компании. Потенциал компании показывает, насколько она располагает возможностями для реализации стратегии. Потенциал компании можно представить как совокупность ее потенциалов деятельности по функциям, т. е. совокупность потенциалов: общего (стратегического) управления, оперативного управления, НИОКР, производства, маркетинга. Влияние каждой из этих функций на успех компании определяется рядом параметров (факторов и механизмов управления), версия которых приводится в табл. 1.3.

      Таблица 1.3 Факторы, определяющие потенциал компании (версия)

      Для оценки уровня возможностей компании K₃ можно использовать тот же прием, что и при оценке степени оптимальности действующей стратегии:

      1. Составить перечень параметров (P_д), характеризующих действующий потенциал компании C_ф (по группам функций).

      2. Составить перечень параметров (P_б), характеризующих будущий потенциал компании C₀, необходимый для реализации оптимальной стратегии.

      3. Оценить экспертно степень соответствия текущих параметров и параметров будущего, исходя из того, что:

      P_дi = β_i P_бi ; 1,0 ≤ βi ≤ 0.

      4. Определить среднее значение β_j по каждой j-й функции предприятия:

      где n – число параметров, определяющих потенциал данной функции.

      5. Определить уровень возможностей компании:

      где m – количество учитываемых функций предприятия.

      Таким образом,

      т. е.

      КСФ = (I_ф – I_к) / (I₀ – I_к) × S_ф/S₀ × C_ф/C₀

      Если принять каждый из сомножителей для наглядности равным поочередно 0,8; 0,5 и 0,25, то получим следующие значения КСФ, характеризующие силу позиции компании в конкуренции:

      0,8 × 0,8 × 0,8 = 0,512 и выше – сильная позиция;

      0,5 × 0,5 × 0,5 = 0,125 и выше – недостаточно сильная позиция;

      0,25 × 0,25 × 0,25 = 0,016 – слабая позиция.

      На основе этих оценок КСФ можно определить следующие интервалы для трехмерной матрицы выбора стратегических позиций в конкуренции:

      от 0 до 0,1 – слабая позиция СЗХ;

      от 0,1 до 0,5 – недостаточно сильная позиция СЗХ;

      от 0,5 до 1,0 – сильная позиция

---

Скачать книгу