Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие. Наталья Яковлевна Синицкая
Читать онлайн книгу.
частных бюджетов предприятия, формировании производственной программы, оценке вариантов капитальных вложений, выявлении наиболее рентабельных видов продукции, выборе потенциальных рынков сбыта, прогнозном ценообразовании.
Контроль включает в себя составление отчетов о результатах деятельности каждого центра ответственности, анализ бюджетных и достигнутых результатов, учет отклонений – расхождений между фактическими и плановыми показателями и выявление причин отклонений.
Принятие решений ведется на основании сбора и предоставления информации, необходимой менеджерам различных уровней при осуществлении снабженческо-заготовительной, производственной, финансово-сбытовой, инвестиционной деятельности.
Мотивация сводится к стимулированию деятельности персонала предприятия путем подготовки отчетов об исполнении бюджетов по центрам ответственности на основе предварительной оценки результатов при помощи финансового анализа.
Тема 2
КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УЧЕТНОЙ ИНФОРМАЦИИ
Управленческий учет как информационная система.
Существенность, уместность и достоверность учетной информации.
Качества, делающие информацию достоверной.
Релевантная информация.
В современных условиях управленческий учет по сути своей является системой информационной поддержки внутрифирменного управления компанией. Он призван стать главным языком коммуникаций внутри предприятия, понятным и бухгалтеру, и маркетологу, и технологу, и начальнику участка.
Таким образом, управленческий учет можно представить как информационную систему, которая осуществляет измерение, обработку и передачу финансовой информации об определенном объекте учета для принятия управленческих решений менеджерами различных уровней, ответственными за достижение конкретных производственных целей.
На входе в эту систему поступают данные о фактах производственной деятельности и происходит их измерение, внутри системы осуществляется их обработка, а на выходе потребители получают финансовую информацию о производственной деятельности различной степени детализации.
В отличие от финансового учета, управленческий учет представляет собой закрытую информационную систему, данные которой предназначены для внутреннего использования руководителями производства, менеджерами различных центров ответственности, использующими финансовую информацию в соответствии с ее целевым назначением.
Для того чтобы учетная информация, используемая в управленческой деятельности, была полезной для принятия решений, она должна обладать определенными качественными характеристиками.
Во-первых, финансовая информация должна быть существенной. Именно существенность – то принципиальное свойство, которое определяет, полезна ли данная информация для пользователей отчетных данных управленческого учета.
Информация считается существенной,