Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие. Наталья Яковлевна Синицкая
Читать онлайн книгу.
конкретную задачу, лицо, цель и период времени.
Иными словами, это информация, позволяющая принять ясное и обоснованное решение в определенном (релевантном) диапазоне времени и при определенных характеристиках процесса.
Соответственно, иррелевантная (нерелевантная) информация – посторонняя, ненужная или избыточная, которую можно не учитывать при принятии определенного управленческого решения.
Тема 3
СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ КАК ОСНОВНОЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Объекты управленческого учета.
Классификация затрат для различных целей.
Калькуляция себестоимости продукции.
Объектами управленческого учета являются производственные ресурсы и результаты хозяйственной деятельности различных структурных подразделений предприятия, являющихся центрами ответственности.
Основным объектом управленческого учета является совокупность затрат (издержек) на производство и реализацию продукции, работ и услуг – планируемая или фактическая.
Эта совокупность представляет собой себестоимость продукции.
Другими словами, себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию.
Соответственно, производственная себестоимость включает только затраты на производство продукции.
Издержки производства и реализации очень многообразны, поэтому и классифицировать их можно по множеству признаков, в частности, наиболее распространенными являются следующие классификационные группы истекших издержек:
• по видам (материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные затраты, прочие затраты);
• по назначению (основные и накладные);
• по порядку включения в себестоимость продукции, работ или услуг (прямые и косвенные);
• по зависимости от объема производства (постоянные и переменные);
• по отношению к стадии кругооборота (производственные и коммерческие);
• по характеру затрат (производительные и непроизводительные);
• по зависимости от конкретного уровня менеджмента (подконтрольные и неподконтрольные).
Учет затрат в управленческом учете – это выполнение множества функций, включая прогнозирование, планирование, анализ и измерение затрат, регулирование и контроль их уровня, принятие управленческих решений, составление внутрифирменной отчетности, а также решение определенных стратегических задач, связанных с управлением затратами.
Управление затратами – это знание о том, где и какие ресурсы предприятия используются, умение предсказать, для чего и какое количество дополнительных ресурсов необходимо, а также способность обеспечить высокий уровень эффективности использования производственных ресурсов.
В зависимости от целей управленческого учета может быть предложена следующая группировка издержек.
При