Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
Примеры аналитических методов, используемых в проектах, включают:
• регрессионный анализ;
• методы группировки;
• причинный анализ;
• анализ первопричины;
• методы прогнозирования (например, динамические ряды, создание сценариев, имитация и т. д.);
• анализ характера и последствий отказов (failure mode and effect analysis, FMEA);
• анализ дерева решений (fault tree analysis, FTA);
• анализ резервов;
• анализ тенденций;
• управление освоенным объемом;
• анализ отклонений.
4.4.2.3. Информационная система управления проектами
Информационная система управления проектами, которая является частью факторов среды предприятия, обеспечивает доступ к автоматизированным инструментам, таким как инструменты составления расписания, расчета стоимости и ресурсов, показатели исполнения, базы данных, записи проектов и финансовые инструменты, используемые в рамках процесса мониторинга и контроля работ проекта.
4.4.2.4. Совещания
Описаны в разделе 4.3.2.3. Совещания могут быть очными, виртуальными, формальными или неформальными. Участниками могут быть члены команды проекта, заинтересованные стороны и другие лица, вовлеченные в проект или попадающие под его влияние. Типы совещаний, среди прочего, включают в себя совещания групп пользователей и обзорные совещания.
4.4.3. Мониторинг и контроль работ проекта: выходы
4.4.3.1. Запросы на изменения
В результате сравнения запланированных результатов с фактическими могут создаваться запросы на изменения, которые могут расширить, скорректировать или сократить содержание проекта или продукта, требования к качеству, базовое расписание или базовый план по стоимости. Запросы на изменения могут стать причиной сбора и документирования новых требований. Изменения могут оказывать воздействие на план управления проектом, документы проекта или поставляемые результаты в виде продукта. Изменения, соответствующие критериям контроля изменений проекта, должны пройти через процесс интегрированного контроля изменений, созданный для проекта. Изменения могут включать в себя, среди прочего:
• Корректирующее воздействие – намеренное действие с целью привести исполнение работ проекта в соответствие с планом управления проектом.
• Предупреждающее действие – намеренное действие, обеспечивающее соответствие будущего исполнения работ проекта плану управления проектом.
• Исправление дефекта – намеренное действие с целью исправления несоответствующего требованиям продукта или компонента продукта.
4.4.3.2. Отчеты об исполнении работ
Отчеты об исполнении работ – это физическое или электронное представление информации об исполнении работ, собранной в документах проекта, предназначенное для вынесения решений, принятия действий или формирования осведомленности. Информация проекта может передаваться устно, от человека к человеку. Однако для регистрации,