Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
как группы, так и отдельные лица, имеющие специальное образование, знания, навыки, опыт или подготовку в области разработки планов управления содержанием.
5.1.2.2. Совещания
Команды проекта могут участвовать в совещаниях проекта по разработке плана управления проектом. Среди участников таких совещаний могут быть руководитель проекта, спонсор проекта, определенные участники команды проекта, определенные заинтересованные стороны, любые лица, отвечающие за какие-либо процессы управления содержанием, и, при необходимости, другие лица.
5.1.3. Планирование управления содержанием: выходы
5.1.3.1. План управления содержанием
План управления содержанием – компонент плана управления проектом или программой, описывающий, каким образом содержание будет определяться, разрабатываться, отслеживаться, контролироваться и проверяться. План управления содержанием – это основной вход процесса разработки плана управления проектом и остальных процессов управления содержанием. Компоненты плана управления содержанием включают в себя:
• процесс подготовки подробного описания содержания проекта;
• процесс, который позволяет создавать ИСР из подробного описания содержания проекта;
• процесс, который определяет, как ИСР будет поддерживаться и одобряться;
• процесс, который устанавливает, как будет производиться формальная приемка полученных поставляемых результатов проекта;
• процесс контроля обработки запросов на изменения в отношении подробного описания содержания проекта. Этот процесс напрямую связан с процессом интегрированного контроля изменений (раздел 4.5).
План управления содержанием может быть формальным и неформальным, детализированным или задавать лишь общие рамки в зависимости от потребностей проекта.
5.1.3.2. План управления требованиями
План управления требованиями – это компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими. Взаимосвязи между фазами, описанные в разделе 2.4.2.1, существенно влияют на порядок управления требованиями. Руководитель проекта выбирает наиболее эффективный тип взаимосвязей для проекта и документирует данный подход в плане управления требованиями. Многие компоненты плана управления требованиями основаны на этом типе взаимосвязей.
Компоненты плана управления требованиями могут включать в себя, среди прочего:
• порядок планирования, отслеживания и составления отчетов о действиях в отношении требований;
• действия по управлению конфигурацией, такие как порядок инициирования изменений продукта, порядок анализа воздействий, их выявления, отслеживания и составления отчетов о них, а также уровни полномочий, необходимые для одобрения данных изменений;
• процесс приоритезации требований;
• используемые метрики продукта и обоснование их использования;
• структуру отслеживания, т. е. какие параметры требований будут отражены в матрице отслеживания.
5.2. Сбор требований
Сбор