Владелец как профессия. Введение в самую ответственную специальность. Александр Юрьевич Макаров
Читать онлайн книгу.
делу у него строго субъект-объектное отношение: «Бизнес обслуживает мои интересы, и я использую его (или готов использовать), чтобы освободить своё время».
Фразы-маркеры такой позиции:
«Я хочу», «Необходимо, чтобы он»…
В оценках бизнеса преобладают численные показатели: выручка на одного сотрудника относительно средней по рынку; ритмичность денежного потока; рост прибыли относительно роста выручки, и так далее.
Владелец «в» бизнесе реализуется в своём направлении. Такого владельца отличает органическая неготовность выйти в кэш. Для него важнее сохранить не деньги, а дело (либо в нём самоутвердиться). Бизнес наделяется свойствами личности, и владелец строит субъект-субъектные отношения, как с близким человеком.
Фразы-маркеры такой позиции:
«Это – моё дело», «Счастье – когда ты с удовольствием идёшь на работу, а вечером – домой».
В оценке бизнеса преобладают показатели слаженности, командной работы.
Справедливости ради надо признать, что они присутствуют и в первой диспозиции, но не доминируют там.
Владелец «под» бизнесом следует правилам инвестирования, которые диктует ему бизнес. Владелец находится в объект-субъектных отношениях, где он – объект управления. От него можно услышать: «Я лихорадочно ищу средства для финансирования роста», «Ни на что не хватает времени, я вкалываю по 12 часов без отдыха. Напрягает!».
Фразы-маркеры такой позиции:
«Мне нужно», «Я должен», «Я боюсь потерять контроль и управление, и тогда всё рухнет».
Находясь в разных диспозициях относительно бизнеса, владелец генерирует:
• НАД бизнесом – 20% административных решений, 80% владельческих,
• В бизнесе – 50% на 50%,
• ПОД бизнесом – 80% административных, 20% владельческих.
Нет диспозиций «хороших» или «плохих». Быть «над» бизнесом в начале его становления так же опасно, как быть «в» нём же зрелом.
Важно понимать диспозицию, чтобы смотреть на свои решения, переживания, оценки – со стороны, а не только изнутри, и значит, корректировать их, быть объективнее.
В какой диспозиции к своему бизнесу относитесь вы? Что вы можете и что не можете позволить себе по отношению к своему делу?
Домашнее задание!
Выберите себе точку отсечения для владельческих решений и посчитайте, какой процент решений «ниже» этой планки вы возьмете на себя («ну кризис же!»).
Так вы определите свою диспозицию, а заодно поймёте, сколько «невладельческой» работы делаете и платите ли себе за это.
Правота Владельца
Владелец всегда прав. Даже в случае, когда сотрудники считают, что он поступил как дурак.
Почему же так?
1. Владелец может ошибиться, но именно он (и никто другой!) в полной мере несёт ответственность за своё решение. Его правота сакральна. Он прав, потому что заплатит самую высокую цену за ошибку.
2. Справедливость в человеческих отношениях – понятие