Владелец как профессия. Введение в самую ответственную специальность. Александр Юрьевич Макаров
Читать онлайн книгу.
«Багратион» нанести один главный удар – с плацдарма на Днепре. Дважды мне предлагали выйти в соседнюю комнату, чтобы продумать предложение Ставки. После каждого такого «продумывания» приходилось с новой силой отстаивать своё решение. Убедившись, что я твёрдо стою на своей точке зрения, Сталин утвердил план операции в том виде, как мы его представили.
– Настойчивость командующего фронтом, – сказал он, – доказывает, что организация наступления тщательно продумана. А это надёжная гарантия успеха» (из воспоминаний маршала Рокоссовского).
Судьбы трех полководцев и герой «Московской саги». Максим Кустов. 03.02.2005
Чтобы не вовлекаться в игры своих «доброжелателей», используйте два хороших варианта проверки любого предложения что-либо сделать (например, потратить деньги).
Приём первый – «Квадрат Декарта»
• Что случится, если я поступлю данным образом?
• Что произойдет, если я этого не сделаю?
• Что не случится, если я это сделаю?
• Что не произойдет, если я этого не сделаю?
Приём второй – «Два неудобных вопроса»
• Что хорошего (денежных средств, активов, экономии времени) и по какому графику мы сможем получить?
• Что плохого с вероятностью выше 75% случится, если предлагаемого не сделать, и когда оно (плохое) начнётся?
Развивая критичность мышления, вы сможете заметно повысить качество принимаемых управленческих решений. Особенно, если будете помнить: отказ от чего-либо – это одно из сильнейших решений.
Владелец
и Людская благодарность
Вот уж не думал, что напишу по этому поводу. Но среди владельцев небольшого бизнеса я с поразительным постоянством обнаруживаю один стереотип – «быть хорошим». На мой взгляд, он является «тёмной производной» от другого стереотипа – владелец должен «оставить след».
Оставить след – ярко и почётно. Этот мотив даёт силы творить. Но некоторые (и весьма уважаемые) владельцы в какой-то момент подменяют идею оставить след желанием быть хорошим (добрым, понимающим) для ближайшего окружения (зачастую, сотрудников компании). И получают в ответ не благодарность и не повышение качества работы.
…Я им бесплатно сделал кухню с домашней едой!
…Я им дорожку в бассейне отвёл и организовал отдых детям в летнем лагере!
…Я им бесплатный автобус от метро придумал и купил кофе-машину в каждый кабинет!
А они!..
Если мы хотим оставить след, то мерилом его глубины могут быть лишь два критерия:
1. Ваше собственное ощущение «Ай да Пушкин, ай да сукин сын!» (авторство приписывается А. С. Пушкину);
2. Оценка людей середины 22-го века, когда они будут изучать вашу биографию и методы управления (как мы сейчас штудируем Тейлора, Файоля, Сперанского).
Если вы уверены, что кофе-машины войдут в анналы истории, то, конечно же, делайте!☺
Принципиальный