Искусство войны & 36 стратагем для руководителей. 2 in 1. Тень Дракона
Читать онлайн книгу.
или учитель будет способствовать вашему развитию, придаст уверенность и силы двигаться вперёд.
Найти страх, боль и нереализованные потребности у своих подчинённых, с их помощью управлять и направлять деятельностью рабочего персонала.
Угрожая вышестоящим начальством, опасностью внешнего окружения, мобилизовать силы коллектива для решения сложной и важной задачи.
Стратагема №4
Полным сил поджидать измотанного врага
Не стоит тратить силы и энергию на дела, которые решаются сами собой.
Враг тратит силы и ресурсы, мы спокойно ожидаем, чтобы нанести решающий удар.
Примеры для руководителей:
Собственную энергию и силы необходимо беречь и направлять их только в самые важные дела, которые принесут максимальную отдачу.
Следить за внешними проявлениями окружающего пространства, не вмешиваясь в ход событий, до того момента, пока не накопиться достаточный потенциал для реализации собственных задач и планов.
Мотивировать действовать других для их собственного блага, но в нужном вам направлении.
Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.
Стратагема №5
Во время пожара устроить грабёж
Хаос щедрый на подарки.
Из нестабильного, трудного положения в окружающем пространстве извлекать для себя пользу.
Примеры для руководителей:
Сильные эмоции и чувства помогают активизировать собственную деятельность, получить от неё максимальную отдачу.
Если во внешнем окружении царят хаос и беспорядок, сохраняя внутреннее спокойствие, можно использовать новые возможности для продвижения себя.
Во время внутренних конфликтов коллектива, изменять условия общей деятельности, внедряя новые правила и законы.
Если не удаётся руководить и контролировать группу подчинённых, то следует воспользоваться нестабильным положением в коллективе, чтобы уволить или оградить себя от ненужных людей.
Стратагема №6
Поднять шум на востоке, чтобы напасть на западе
Иллюзия видимого уводит внимание от реальной, непроявленной действительности.
Отвлекать внимание на второстепенное, чтобы реализовать главное.
Примеры для руководителей:
Мечты и цели мотивируют двигаться дальше, придают силы и энергию для новых свершений и побед.
Угроза боли и страх активируют внешнюю деятельность, заставляют выполнять необходимые задачи, чтобы только избежать их.
Ради значимой идеи сплотить других, для её реализации, на самом деле осуществить собственные цели.
Все развлекательные программы, праздники, выезды на отдых, сплочает коллектив и поднимает общий дух, активизирует общую деятельность.
Стратагема №7
Из бесполезного, пустоты создать