Искусство войны & 36 стратагем для руководителей. 2 in 1. Тень Дракона
Читать онлайн книгу.
повседневную деятельность группы для реализации новых, необычных задач.
Стратагема №9
Наблюдать за пожаром издалека
Пламя огня обжигает или согревает, главное выбрать правильную позицию.
Держаться в стороне от разрушающих, агрессивных, не поддающихся контролю ситуаций.
Примеры для руководителей:
Сильные эмоции и чувства разрушают изнутри, в любых ситуациях следует сохранять спокойствие и ясный ум.
Контролировать свои внешние действия, не давать выйти им за рамки допустимого.
Не ввязываться во внутренние конфликты коллектива, не вставать на чью-либо сторону, сохранять нейтралитет.
Если не удаётся направлять действия подчинённых и ситуация выходит из-под контроля, следует заранее для себя выбрать безопасное положение.
Стратагема №10
Улыбаться, держа за спиной кинжал
За маской радушия прячутся 1000 убийц.
Внешне проявлять доброжелательность, чтобы скрытно реализовать свои цели.
Примеры для руководителей:
Улыбка и позитивное отношение к жизни помогают справиться с множеством трудностей и преград на жизненном пути, придают силы и веру в успех.
Награждать и поощрять свои действия направленные на преодоление внешних препятствий к собственным целям.
Хорошие и дружеские отношения с подчинёнными сплочают коллектив и помогают в решении сложных и трудных задач совместными усилиями.
Внешняя доброжелательность не должна переходить в привязанность к подчинённым и ослаблять позицию управляющего.
Стратагема №11
Спасая персик, дать засохнуть сливе
Каждый день делайте выбор в пользу Великого.
Ради чего-то значимого, великого пожертвовать второстепенным, неважным.
Примеры для руководителей:
Временно терпеть боль и страдания ради осуществления значимой цели.
Каждый день делать выбор в пользу действия, лишая лень и слабость власти над собой.
Выбирать только талантливых и способных людей для решения посильных им задач.
Исключать из коллектива людей негативно влияющих на его целостность и общую, совместную деятельность.
Стратагема №12
Использовать удачный момент – увести овцу, которая перебегает дорогу
Удача часто сопутствует нам, но мы редко следуем за ней.
Действовать в нужный час и в нужный момент, чтобы получить максимальный результат. Подарок судьбы принять в нужное время, и с лёгким сердцем.
Примеры для руководителей:
Использовать вдохновение и внутренний подъём для мобилизации силы и осуществления задуманного.
Приучать себя действовать по обстоятельствам, избегая косности и стандартности в решении задач.
Успех общей, командной работы мобилизует силы и придает энергию для осуществления