Путь Lenovo. Как добиться оптимальной производительности, управляя многопрофильной международной корпорацией. Джина Цяо
Читать онлайн книгу.
прямыми продажами в Китае эта компания всегда наступала нам на пятки. Нам все еще предстояло многому научиться, впереди был длинный путь со многими ошибками. Но этой ошибки мы никогда больше не повторяли.
• Когда начинаешь на пустом месте, нет никаких ограничений.
• Станьте «ловцом жемчуга»: соберите лучшие умы на правильных позициях для максимального роста.
• Донесите свой продукт до потребителя, даже если придется везти его на тележке.
• Не становитесь таким высоким, чтобы перестать замечать, что происходит прямо у вас под ногами.
• Адаптируйте стратегию продаж, чтобы она соответствовала всем покупателям – крупным и мелким.
Делаем то, что говорим; владеем тем, что делаем
В марте 2010 года основатель Lenovo Лю Чуаньчжи, известный как Председатель Лю, выступил в Вене с речью, чтобы представить нашу инновационную стратегию «Путь Lenovo», о которой вы прочитаете далее. Ниже приведен отрывок из его речи, который убедительно и лаконично описывает, кто такие сотрудники Lenovo.
Как гласит пословица, хороший пастух отдаст жизнь за свою овцу, а наемный человек бросит все стадо и убежит, когда завидит волка. Точно так же компанией, стремящейся к долголетию и процветанию, должны руководить настоящие собственники, а не только наемные сотрудники, потому что только владельцы будут относиться к компании как к собственному бизнесу и ставить ее интересы на первое место, а не рассматривать ее лишь как способ прокормить себя.
Разумеется, компания сопоставимо вознаграждает тех сотрудников, которые проявляют себя как настоящие владельцы, и предлагает им долгосрочные стимулы. Помимо собственников, устойчивой компании требуется множество высокомотивированных сотрудников с предпринимательскими задатками. Эти сотрудники должны обладать следующими качествами:
• стремлением постоянно себя совершенствовать (день за днем, год за годом);
• амбициозностью, желанием устанавливать все более высокие цели;
• способностью делать выводы и учиться на прошлом опыте;
• способностью адаптироваться к постоянно меняющимся обстоятельствам и предлагать инновационные подходы;
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.