Учебник торгового представителя. Евгений Балакин
Читать онлайн книгу.
торгпред
Хотите много зарабатывать, продвигаться по карьерной лестнице – надо становиться профессионалом. Идеальный торгпред знает и умеет очень много. Знает товар (его характеристики, и выгоды для точки), знает цены свои и конкурентов на такой же товар, умеет просчитать выгоду точки и наглядно показать её ЛПРу, умеет придумать и правильно предложить новые варианты выкладки, которые позволят разместить его товар в максимальном ассортименте и в наилучших местах, и при этом принесут Т/Т дополнительную прибыль. Организован: никогда не опаздывает, все нужные «бумажки» всегда при себе, автомобиль чист, исправен и заправлен. Приветлив, тактичен, всегда может поддержать любой разговор и привести этот разговор к нужной ему теме. Помнит (записывает и освежает в памяти перед визитом в Т/Т) свои и чужие обещания, имена ЛПРов, их привычки, детали личной жизни, о которых ЛПР говорил на прошлых встречах (или о которых торгпред, будучи отчасти психологом, сделал выводы самостоятельно).
Хороший торгпред умеет договариваться с любым человеком. Не только на работе, но и в жизни, будь то семейные отношения, или преодоление бюрократических преград. А уж уговорить упрямого закупщика – просто обязан.
Способность решать свои и чужие проблемы – одна из главных характеристик хорошего торгпреда. Недаром его часто называют менеджером (управленцем). Став торгпредом, вы делаете первый шаг по карьерной лестнице в торговле. Чтобы научиться всему этому, нужно иметь сильную волю, смелость, коммуникативные навыки, развитый интеллект и огромное желание хорошо зарабатывать и лучше жить. Если ничего этого нет – не тратьте своё и чужое время – есть профессии попроще.
Вы должны быть для точки ангелом, а не бесом.
Передача базы
Я после 15 лет работы электриком устроился ВЭНом в компанию MARS на самый крупный оптовый рынок в Сибири – с мини-склада товар развозил на своей «копейке». Так вот, я начал понимать, что делаю, примерно через две недели, хотя не сидел: продавал, отписывал накладные, собирал деньги – крутился как белка. Начальник приезжал 2 раза в неделю, что-то говорил, объяснял – месяца через 2 я уже понимал, о чём речь.
Рассказывать буду на своём примере, и на наблюдениях за другими.
Мой первый день:
Передача дел и базы. Красноярск, 19 марта, метель. Приехали на рынок с начальником. «Познакомься – Сергей. Ему завтра на новое место, поэтому спрашивай сейчас обо всём» Ага, знать бы, о чём спрашивать. Сели в его машину и поехали по базе (около 1200 контейнеров, павильонов и складов тогда было). Ехали медленно, но не останавливаясь. Сквозь залипшие снегом окна Сергей показывал на какой-нибудь контейнер и говорил что-то типа «здесь точка, или нет, через два контейнера назад. Зовут хозяина Равшан. А, нет – Джумшут. Ну, там сам познакомишься». И так вся база – «передал» точек 30 таким образом. Утром 20 марта 2002 года я вышел на работу. Естественно, мои вчерашние рисунки с примерными местами расположения клиентов мне почти не помогли. Клиентов находил