Стратегический менеджмент. Юрий Николаевич Лапыгин

Читать онлайн книгу.

Стратегический менеджмент - Юрий Николаевич Лапыгин


Скачать книгу
ситуации на рынке товаров самой организации;

      • стратегия диверсифицированного роста: центрированной диверсификации (как расширение номенклатуры выпускаемой продукции, например, автомобилей); горизонтальной диверсификации (как частичный переход в смежную с основным видом деятельности отрасль: например, выпуская автомобили, осваиваем выпуск химической промышленности – моющих средств для автомобилей); конгломеративной диверсификации, когда ключевая компетентность позволяет на ее базе организовать выпуск продукции различных отраслей (например, компетенции в производстве микропроцессоров позволяют выпускать швейные машинки, холодильники, автомобили и другие технически сложные в управлении изделия);

      • стратегия сокращения: ликвидации в случае банкротства или состояния близкого к банкротству; сбора урожая, когда продается «раскрученный» бизнес для инвестирования вырученных средств в быстрорастущий сегмент рынка; сокращения расходов (например, в период экономического спада).

      Рис. 1.19. Сочетание стратегий роста

      Иную классификацию стратегий предлагают авторы коллективной монографии «Стратегическое планирование»[24]:

      стратегия стабильности – сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их;

      стратегия роста – увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков (разновидностями стратегии роста являются вертикальная и горизонтальная интеграция; последняя, в частности, проявляется через поглощение, слияние, присоединение и создание совместных организаций);

      стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой (разновидностями отмеченной стратегии являются: стратегия разворота – отказ от неэффективного использования ресурсов и поиск новой стратегии; стратегия отделения – продажа структурного подразделения или выделение его в самостоятельную организацию; стратегия ликвидации – распродажа активов).

      6.4. Типология, основанная на компетентном/ресурсном подходе

      Самое удачное определение стержневой компетенции дано К. Прахаладом и Г. Хэмелом: стержневые компетенции являются коллективным знанием организации, направленным на координирование разнотипных производственных навыков и связывание воедино множественных технологических потоков.

      Стержневая компетенция должна:

      • обеспечивать компании возможность проникнуть на рынок и успешно конкурировать на нескольких рынках;

      • повысить значимость продукта в глазах покупателя по сравнению с его конкурентным аналогом;

      • иметь такие свойства, которые не могут быть воспроизведены конкурентами.

      Стержневые компетенции и отличительные способности компании помогают понять, как организация может достигнуть качества, обеспечивающего ей превосходные результаты деятельности,


Скачать книгу

<p>24</p>

См.: Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «ТАНДЕМ», 1998. – С. 329.