Сердце команды: бизнес-роман о мотивирующем лидерстве. Марк Миллер
Читать онлайн книгу.
сегодня.
– Ты любишь трудности.
– Ну да. – Блейк вымученно улыбнулся.
– Что тебе показалось самым трудным сегодня? – спросила Меган.
– Трудностей было несколько, но самое сложное – это, наверное, система организации работы: мне кажется, она в корне неверна.
– Что ты имеешь в виду?
– Я точно не знаю. Судя по всему, любые решения и проблемы направляются прямо ко мне. Ты бы видела письма, на которые я сегодня отвечал. Эта система просто не работает. И я уверен, что ответы на срочные письма не решат проблему.
– Что ты будешь делать?
– Позвоню Дебби. Я несколько месяцев с ней не общался. Она даже не знает о моей новой работе.
– Думаю, это хорошая идея, – сказала Меган.
Необходимо что-то менять
Дебби Вебстер занимала третье место среди людей, оказавших наибольшее влияние на Блейка. После его родителей Дебби дала ему больше, чем кто-либо другой. Она научила Блейка быть лидером. Ирония, однако, заключалась в том, что в поздние годы Дебби обучалась у отца Блейка, так что многие принципы, которым она впоследствии обучила его, косвенным образом шли от его отца.
Блейк был совершенно уверен, что Дебби может помочь в решении проблем, с которыми он столкнулся. Он позвонил ей, и Дебби согласилась встретиться на следующий день рано утром. Они встретились в кофейне, которую в течение десяти лет периодически использовали в качестве основного места встреч.
– Доброе утро! – сказала Дебби, когда Блейк показался в дверях.
– И тебе доброе утро, – ответил он.
– Как вы с Меган, как дети? Нам многое нужно обсудить, – сказала Дебби.
Отношения между старыми друзьями сразу же вошли в привычное русло.
Через несколько минут Дебби сказала:
– Когда ты позвонил, ты сказал, что нашел новую работу. Ты теперь генеральный директор. Поздравляю! Ну и каково это?
– Похоже, что это будет нелегко, – признался Блейк.
– Расскажи поподробнее.
Следующие несколько минут Блейк рассказывал о том, что ему уже удалось узнать. В заключение он сказал:
– Если я не изменю ситуацию в ближайшее время, мне понадобится твоя помощь в поиске новой работы.
Дебби сказала с улыбкой:
– Срочность – это дар: она дает ясность ума и побуждает к действию.
– Мне она сейчас не кажется даром. Как ты считаешь, что мне следует сделать?
– Я не знаю.
– Ты не знаешь? – Блейк был в ужасе. – Если это действительно так, то у меня большие проблемы.
– Блейк, я никогда не руководила крупной компанией.
– И что же мне делать?
– Все будет в порядке. Тебе просто нужен другой наставник.
– Другой наставник?
– Да, мы уже говорили об этом. Большинству людей нужно несколько наставников по жизни. Человек, который прекрасно наставляет, воодушевляет и консультирует нас в одной области, может совершенно не справляться с этим в другой.
– У тебя есть кто-то на примете?
– Да. Тебе нужно познакомиться