Как стать первым. Коучинг лидерства. Игорь Вагин
Читать онлайн книгу.
расширения сознания и укрепления боевого духа нового лидера.
На втором этапе, погружая человека в состояние измененного сознания, я предлагаю ему вспомнить пять эталонов лидерства. Это могут быть пять ярких лидеров, которыми восхищается мой ученик.
На третьем этапе он входит в роль первого «эталонного» лидера, играет ее так, будто «эталон» буквально вселился в него. В этой лидерской «шкуре» он проживает целый день, в течение которого я отслеживаю и фиксирую его мысли, действия, чувства, эмоции, отмечаю разницу между истинным «я» претендента в лидеры и его представления об эталоне, определяю степень сопротивления.
На второй день он входит в роль второго «эталонного лидера». И так пять дней подряд.
На следующем этапе я заставляю его вспомнить собственные лидерские состояния. И на последнем, закрепляющем этапе, в состоянии измененного сознания новый лидер представляет себе дальнейшую свою жизнь в роли успешного лидера. Честолюбивый лидер использует тренерство как источник достижений, благодеяний и личного успеха.
Успешное лидерство не передается по наследству. Вы можете этому научиться, как учитесь всему остальному в жизни, но для этого потребуются мощное желание, упорство и настойчивость.
Вот алгоритм работы успешного лидера.
Находи простые решения сложных проблем.
Обладай видением. Люди хотят идти за теми, кто знает, куда идти, они хотят знать, почему их ведут именно туда, а не в другую сторону, и они не переносят, когда цель постоянно меняется.
Доверяй своим подчиненным. Ответственность должна распределяться по всем ступеням служебной лестницы.
Будь хладнокровен. Демонстрируй хладнокровие в кризисных ситуациях. Это побуждает окружающих хранить спокойствие и действовать продуманно.
Не бойся рисковать. Лидеры побуждают своих подчиненных не только идти на риск, но и открыто признавать ошибки, допускаемые в поисках нового. Ничто другое не мобилизует людей так, как осознание того, что малейшая оплошность может означать
крах всей карьеры.
Будь экспертом. Каждый на всех ступенях служебной лестницы должен быть убежден: лидер знает, по меньшей мере, столько же, сколько они сами.
Стимулируй появление разных точек зрения. Если ты окружен людьми, которые говорят тебе только «да», значит, либо ты сам, либо они занимают не свое место.
Прорвись в будущее!
Принцип видения перспективы
Вы хорошо представляете себе свое будущее?
Вы знаете его?
Вы готовы к нему?
А почему же вы тогда не живете им, как настоящим? Кишка тонка?
Значит, вы еще не настоящий лидер. Истинный лидер умеет жить будущим здесь и сейчас.
Как ему это удается?
Афоризм для лидера от Алана Кэя: «Лучший предсказать изобрести будущее – это изобрести его».
Наши устремления, независимо от того, насколько они сильны и сколь много их у нас, существуют лишь постольку, поскольку у нас есть нечто,