Предпосылки

      Специалисты компании считают, что информирование о высокотехнологичных препаратах должно осуществляться специалистами с высшим медицинским или фармацевтическим образованием. Российская система высшего образования не предполагает обучения по специальности «медицинский представитель». Складывается ситуация, при которой вузы не готовы популяризировать эту профессию, а деканаты закрывают доступ фармацевтическим компаниям к привлечению молодых талантливых кандидатов. Это приводит к тому, что уровень осведомленности о разработках и препаратах, а также карьерных возможностях у целевой аудитории крайне низок.

      Зачастую в обществе бытует негативное восприятие специальности «медицинский представитель». И в профессиональном сообществе, и, что немаловажно, в семейном окружении образ профессии приобрел отрицательную окраску. Данный род занятий воспринимается как несоответствующий миссии медицинского работника – спасать жизни людей.

      Специфика задач, которые стоят перед компанией:

      • компания представлена в 82 регионах РФ, поэтому ей необходим доступ к талантам на всей территории России;

       Sanofi – диверсифицированная компания, поэтому при продвижении бренда важно, чтобы информация предоставлялась с учетом интересов всех направлений бизнеса.

      Задачи, которые были поставлены перед проектом:

      1. Создать и внедрить программу обучения амбассадоров:

      • разработать и создать уникальные тематические презентационные материалы;

      • создать креативную визуальную концепцию и ключевые сообщения;

      • обучить правилам и методике продвижения комплексного бренда Sanofi как работодателя.

      2. Разработать и реализовать план мероприятий с участием амбассадоров на год:

      • продвигать HR-бренд в медицинских вузах;

      • увеличить охват вузов с четырех до 20, включая восемь региональных;

      • популяризировать профессию «медицинский представитель»;

      • продвигать бренд компании в научных сообществах.

      3. Увеличить охват аудитории (как студенческой, так и научных сообществ).

      4. Повысить качество и эффективность подбора персонала:

      • увеличить конкурс на вакансию;

      • повысить качество кандидатов;

      • увеличить базу кандидатов на 30 %;

      • расширить медицинскую и фармацевтическую аудиторию в три раза;

      • популяризировать социальную направленность деятельности компании.

      5. Укрепить позицию бренда как работодателя среди молодежной HiPo-аудитории.