ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание. Вадим Алджанов
Читать онлайн книгу.
экспертную группу.
Другая модификация метода Дельфи направлена на то, чтобы сократить время, которое будет затрачено на осуществление аналитического этапа – он называется «Экспресс-Дельфи». С учётом того, что традиционный метод со всеми его достоинствами является довольно трудозатраты и требует для своего применения значительного количества времени, экспресс-метод позволяет сохранить все основные элементы методики при том, что всю процедуру можно осуществить в течение нескольких часов, однако требуется специальная техническая база. Каждый член экспертной группы на протяжении отведённого временного периода находится за компьютером. Все компьютеры объединены одной общей сетью, которая замыкается на руководителе мероприятия. После того как эксперты предлагают свои решения в ускоренном режиме, аналитики точно так же должны как можно быстрее произвести оценки. Огромную роль в этом процессе играет оперативность в обработке и систематизации материала.
Достоинства метода:
•Метод Дельфи способствует выработке независимости мышления членов группы.
•Обеспечивает спокойное и объективное изучение проблем, которые требуют оценки.
Недостатки метода Дельфи:
•Организаторы мероприятия обладают чрезмерно большими полномочиями, по сравнению с экспертами, а значит, экспертов можно считать беззащитными в некотором смысле
•Коллективное мнение далеко не во всех случаях является верным
•Аналитики отбрасывают креативные решения, имеющие наименьшее количество сторонников, а эти решения могут быть самыми эффективными
•Невозможен оперативный анализ, т. к. для осуществления последнего этапа требуется много времени: каждый этап анализа может занимать минимум до 24 часов
•Эксперты склонны проявлять конформизм, испытывая желание и стремясь присоединиться к мнению большинства
•Организаторы имеют возможность манипулировать экспертной группой
Мозговой штурм (Brainstorming)
Мозговой штурм (Brainstorming) – Общий метод сбора информации, идей и предложения решений, который может использоваться для идентификации рисков, идей или решений проблем группой членов команды или экспертов. Обычно во время сессии мозгового штурма идеи участников фиксируются для последующего анализа. Это популярный метод группового взаимодействия, используемый для решения как образовательных, так и бизнес задач. Техника мозгового штурма направлена на спонтанное генерирование большого количества идей для решения какой-либо задачи или проблемы.
Этапы подготовки к проведению мозгового штурма:
•Постановка задачи
•Формирование группы участников
•Информирование участников обсуждения
•Составление списков мотивирующих вопросов
Постановка задачи/проблемы, которую необходимо