ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание. Вадим Алджанов
Читать онлайн книгу.
Кроме того, ситуация осложняется тем, что в процессе производства основные средства, рабочий труд передают часть стоимости для создается сущность «произведенный товар», вычислять себестоимость которого требуется рассчитать.
Вариант 3: Интеграция информационных систем различных компаний, объединённых в портфель или холдинг
Каждая компания имеет собственное ERP решение. Задача ИТ обеспечить сбор данных с различных систем в холдинг для последующего анализа и формирования отчетов для руководства. Для этого в холдинге развернута система OLAP & BI и система хранения данных (Data Warehouse DWH). Для обеспечения интеграции данных будет использоваться решение ESB «шина».
Требования по внедрению решения: наличие разработчиков на стороне компаний для обеспечения выгрузки данных, каналы связи для передачи данных и команда разработчиков на стороне холдинга. Команда разработчиков холдинга совместно с представителями бизнеса определяет данных, необходимые для передачи в холдинг, метод выгрузки, периодичность. На стороне компаний разрабатывает выгрузка данных в формате, поддерживаемым интеграционной «шиной». Настраивается интерфейс получения данных, их трансформации и передачи в дата центр. Преимущества данного решения:
•относительная простота внедрения и сопровождения
•не высокая стоимость решения
•минимальные риски негативного воздействия на конечные системы и бизнес процессы в компаниях
•внедрение может проходить последовательно, и как следствие не потребует значительных человеческих ресурсов
К недостаткам решения можно отнести следующие:
•Система обладает только возможностями создания отчетов и аналитики.
•Точность и достоверность информации зависит от ввода данных на местах.
•Нет возможности интерактивного влияния на бизнес процессы в компаниях.
Вариант 4: Интеграция информационных систем различных компаний, объединённых в портфель или холдинг
Рассмотрим теперь интеграцию информационных систем различных компаний, объединённых в портфель или холдинг.
Каждая компания имеет собственное ERP решение. В руководстве холдинга принято решение внедрить политику «Проведения тендера и закупок». Разработаны правила, определение лимиты по суммам и состав «ролевой» матрицы. Сотрудники холдинга должны непосредственно участвовать в процессе принятия решения. Технически политики реализованы с помощью информационной системы «PRC».
В первой компании (самая верхняя), текущая система управления не позволяет реализовать требования холдинга. В этом случае, компания использует решение «PRC» у себя в компании. Преимущества – единое решение, простота внедрения. К недостаткам можно отнести то, что данные в системе «PRC» не как не связаны с внутренней системой ERP компании.
Для нижней компании – имеется собственное ERP решение,