Google Analytics для googлят: Практическое руководство по веб-аналитике. Яков Осипенков
Читать онлайн книгу.
когда они узнали, что Google согласились купить нас.]
Так как мы изо всех сил старались придумать как продать программное обеспечение «предприятия» в конце 1990-х, мы решили попробовать основанный на рекламе способ стать всепроникающими. Почему-то, нас всегда больше интересовала доля на рынке, чем деньги … поди разбери. Часто интернет-компании того времени оценивались по количеству “просмотров”, и мы подумали, что сможем получить их в большом количестве раздавая ПО бесплатно и показывая рекламные баннеры вверху каждой страницы.
Так мы выпустили Urchin ASAP, бесплатный аналог Urchin ISP. Оба были разработаны для хостинга. Мы думали, что сможем заработать значительную долю цента за клик этих рекламных объявлений и без того бесконечно малой стоимости миллиона показов … (напоминает мне о классической шутке SNL… Q: “как вы делаете деньги в банке Citiwide Change Bank? A: Их количеством!”) Мы ничего не заработали на тех рекламных баннерах, но мы получили выставку товаров. А ПО было довольно хорошее для того времени. Достаточно хорошее для нашего первого настоящего успеха.
Рис. 46. Один из рекламных баннеров Urchin ASAP
До Tumblr, до Blogger, и в наше время Geocities, было нечто, называемое Nettaxi. Taxi – что? Правильно. Но в то время они запрашивали что-то около 100,000 «сайтов», и мы рассматривали их как фантастический источник просмотров для нашей поддерживаемой рекламой версии Urchin. Они потребовали такую роскошь, как веб-статистика (рад, что этот термин не устарел) бесплатно, и мы «договорились» о сделке: Urchin будет для них на 100% бесплатным в обмен на предвкушаемый доход от рекламы, которую мы бы получили от всех тех просмотров. Как много мы заработали? 4¢ или может быть около того, я не помню, чтобы мы получали чек. Но это не по существу. С тех пор 100,000 «сайтов» были пользователями продуктов Urchin, и это обеспечило нас работой.
Другая «инновация», с которой мы столкнулись, отражала то, что Google делает со своим логотипом в праздничные дни – мы создали движущуюся штучку Urchin в верхней левой части интерфейса, называемую «the Urchin of the Day». Это было откровенно глупо, но мы думали, что это заставит наших клиентов полюбить нас. Может так оно и было. Это определенно заняло у нашего разработчика Джейсона Коллинса (Jason Collins) большую часть года, он так погрузился, что забыл о своей более важной работе. Изображения, которые он создал, до сих пор заставляют меня смеяться. Так здорово! У нас даже был в то время друг, предшественник известного Shepard Fairey, версия «Power to the People».
Рис. 47. 7’4″, 520 lb.
Он также сделал несколько промо постеров и рекламных объявлений для нас в обмен на бесплатный веб-хостинг. Действительно приятный, скромный парень. Конечно, сейчас он работает с баллотирующимися президентами и т.п.
В 1999, Бретт Кросби, начальник отдела продаж и маркетинга, думал над тем, как сделать Urchin 2.0 известным. Он сосредоточил свое внимание на Earthlink как на клиенте нашей мечты, большей частью из-за их большой аудитории и узнаваемого имени. Черт побери, они были почти такой же крупной компанией как AOL! Конечно же, мы понятия не имели о том, как связаться с такой важной