Ты можешь больше. Практическое пособие по управлению изменениями в твоей жизни. Мария Александровна Колосова
Читать онлайн книгу.
Конфликт между желаемым и возможным. И эмоциональный фон, сопровождающий такой конфликт, по силе всегда прямо пропорционален масштабу происходящих в нем изменений.
Но кроме кризисов глобальных, мы имеем дело и с кризисами локальными, так называемыми микрокризисами. Их запускают такие вот задачи-вызовы, порождающие разрыв между нашими желаниями в стремлении быть лучше, чем мы есть сейчас, уметь что-то, чего мы сейчас не умеем и даже не знаем, как научиться. И все, что мы переживаем в кризисной ситуации, переживается и в условиях микрокризиса. Конечно, если мы туда все-таки идем. Потому, что и здесь присутствует выбор: принять этот вызов или нет?
2.2. Ловушки выбора и как их преодолеть
На этом этапе нас часто тормозит отсутствие гарантий и рациональный расчет, сделанный в пользу нового выбора. Важно понимать, что гарантий в этой точке никто не даст – их нет. И не будет. Здесь невозможно рационально просчитать последствия и результаты принятого решения, сделать разумные, математически выверенные или хотя бы базирующиеся на опыте и статистических фактах шаги. Я выступаю перед аудиториями, веду тренинги, принимаю в своей жизни многие решения и, конечно, знаю много способов расстановки приоритетов, а также учу людей ими пользоваться. И многие из таких способов прекрасны! Но все они будут работать только после того, как выбор сделан. После.
Никакая модель не позволит вам отказаться от выбора и переложить ответственность с себя на нее. Выбор делает сам человек. И очень часто он застревает на этом этапе, пытаясь найти лучший вариант, получить гарантии или вообще избежать выбора, не будучи в состоянии расстаться с тем, что у него есть. В этот момент, как ни странно, худшими вариантами поведения, удерживающими нас от движения и создающими препятствия, становятся три «капкана»:
Первый капкан. Поиск совета.
Мы приходим к друзьям-знакомым, родственникам, женам и мужьям, старшим товарищам. Делимся своими планами и сомнениями, мечтами и намерениями и получаем от них обратную связь или советы. И, как это всегда бывает, человек дает совет или высказывает мнение, исходя из собственной модели мира, установок и ценностей. Из своих, а не из ваших. Кроме того, все идеи о том, как изменить жизнь, как правило, наталкиваются на сопротивление окружающих. Это происходит по разным причинам. Например, потому, что вы – часть системы. И система против того, чтобы вы единолично менялись: ведь тогда придется меняться ей. Либо вы перестанете быть ее частью.
Кроме того, есть еще и обычная зависть. Гадкого утенка не любили за слишком длинные крылья, Золушку – за трудолюбивый и покладистый характер. Желание отойти от привычного, подняться над ним вызывает ответное желание – миру хочется поставить вас на место или хотя бы дать вам оценку, классифицируя как не вполне нормального индивидуума.
Давно, когда я сама еще была на этапе создания собственных компаний, в одной из книг, посвященной созданию бизнеса и реализации в нем своих идей, я встретила интересную