ИТ-архитектура от А до Я: Теоретические основы. Первое издание. Вадим Алджанов
Читать онлайн книгу.
которые он сможет записать себе в актив. Если ближайшие результаты будут через 3 года, то интерес к проекту сильно упадет.
Активно работать со всеми заинтересованными лицами. В рамках проекта часто решаются вопросы, которые требуют участия топ менеджмента, других важных и очень занятых людей. Найдите способы вовлекать их в проект. Конечно, не стоит их звать на все совещания или дергать каждый день по разным вопросам. Но вы можете привлечь в проект их доверенных лиц, присылать справку по проекту, для встреч с ними готовить списки вопросов с вариантами ответов.
Избегать революционных изменений. Они очень красиво выглядят на бумаге, но их тяжело реализовать в жизни. Метод постепенных улучшений часто более эффективен.
Отслеживайте ценность результатов. Для каждого архитектурного решения нужно оценить выгоды, сроки, затраты и риски. Их нужно обязательно согласовывать со спонсором и заинтересованными лицами. Результаты проекта должны давать ценность компании.
Обеспечить максимальное повторное использование ИТ активы организации. Все сломать и переделать – это долго и дорого. А ломать то, что действительно работает, глупо. Зачастую информационные системы и оборудование компании используются на 15—30% возможностей. Это отличная возможность для получения быстрых результатов с минимальными затратами.
Архитекторы и менеджеры проектов должны активно работать с бизнесом и ИТ проектами. А не генерировать гениальные идеи на основе «лучших практик». Работа «в поле» для многих начинающих архитекторов крайне некомфортна. Они боятся показаться некомпетентными. Хотя то, что ИТ специалисты знают глубже конкретные технологии, чем архитекторы, совершенно нормально. Как и то, что бизнес знает лучше, как работает компания. Работа с людьми – единственный способ достичь результатов.
Максимально использовать и распространять информацию. Основной актив архитектурного проекта – это информация. Нужно сделать доступ к ней максимально быстрым и удобным. А также рассказывать всем, что у вас есть и как они могут это использовать.
Контроль результатов реализации проектов. Для проектов реализации, которые часто делают внешние исполнители, важна формальная приемка результатов. Закрыл проекты актами и сбежал. Архитекторы должны собрать единую систему из результатов нескольких проектов. Поэтому держите руку на пульсе.
Говорить с людьми на понятном языке. Говорить с бизнесом на языке бизнеса. Говорить с ИТ на языке ИТ. Старайтесь избегать сленга и профессионального жаргона. Важность коммуникации часто недооценивают. Контролируйте не только, что вы говорите, но и как, когда и кому. Если вас не понимают, это ваша вина. И очень большая проблема.
Начинайте с пилотного проекта. На старте ваша основная цель – показать реальные результаты.
Определите «Шаг проекта» – это понятное вам элементарное конкретное действие. Как для каждого человека, так и для проекта, ширина шага может быть разная и зависит от различных факторов.